行政单位新人 该如何给领导送礼职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？

2015年10月30日补充：

你是新人，没有工作经验，不代表你要被同事随意使唤，你给老板打工，领老板的工资，为工作付出是应该的。如果举手之劳能帮同事，那是可以的，比如午饭时顺路给同事带个饭，领文具的时候帮同事领。凡事都有个度，当你占用工作时间替同事处理私人事务的时候，你耽误的时间和精力必然影响你学习和工作。作为新人，你的首要任务是以最快的速度学习，掌握工作技巧，做出工作成绩，公司发给你钱是让你来工作的，不是来帮同事处理私人事务的。

被人说“如果不帮上司、同事做事情就学不到东西！没有发展！”给同事买卫生巾能学到什么？能有什么发展？

我没有说不帮上司，我在文中写了，主动找领导，告诉领导你想学什么，帮领导做事！！

被人说这么做对同事太狠了！他拿着我写的文案，还四处说他写的。我该怎么做不狠，上法院告他就不狠了？

为什么我做打杂的，因为我不喜欢的工作，我不愿意干，我不喜欢当管理层。我领导人很好，多次提出要给我升职，我都拒绝了，但是每次都要求了加薪。我领导人真的特别好！！！我特别不爱开会，每次开会我就设置一个闹钟15分钟没开完，闹钟响了，我就假装接电话回办公室干活！有次开会刚开始领导说“你把你那闹钟先关上，我有正事说！

正文：

我的秘诀是抱粗腿。

首先要告诉领导，你本职工作都做完了，没什么事，有没有什么能帮他做的。主动告诉他，你想学什么，对什么感兴趣，希望能做什么，从他手里接一些事。

我刚来的时候行政部大姐们也是各种使唤我，不愿意去还美名其曰“给你锻炼的机会不珍惜！”威胁我，如果“不勤快”，实习过不了，更不可能转正。每天把我累的够呛，而且是有功是她们的，有错都是我的。

脑残大姐让我帮她买饭，擦桌子，让男生给她洗车。仔细观察之后，做了充足的准备（我连下家都找好了，如果不成功我就主动辞职跳槽）。有次脑残大姐跟我说“土豆帮我去买包卫生巾。”我就说“好呀！那麻烦您把这个文件给领导。下午他跟董事长开会要用。”我在MSN上跟领导说“李大姐让我去超市给她买卫生巾，您要的资料在我桌子上，已经处理好了。”

我不知道我走后发生了什么，反正她再也没让我做过什么。。。

很多人关心这位大姐的情况，补充一下。

后来调整部门以后，她因为让实习生给她分单子（她把实习生单子做成自己的，领提成，占有实习生劳动成果），被实习生们举报。

领导让我处理这事，她给我送礼，我婉拒。然后找领导以我和她有矛盾为理由避嫌。

领导亲自处理她，她被收拾的这个惨！她正值怀孕，公司不能辞退，只好通告全公司，实习生们大胆的拒绝她分单子的要求。她收入大减（那个时候我负责全公司每月工资，奖金，报销审核），天天顶着大肚子加班加点，特别可怜。领导不知道是看她可怜，还是不想看见她，就把她调到分公司去，不知道发生了什么事，她休完产假被分公司辞退了。

遇到是对方的工作行政单位新人 该如何给领导送礼，就更是你的机会了，广告部有个文案，让我帮他写文案，稿费他领。第二次我就烦了。特痛快答应以后，去找领导请教，讨论。

把写好的文案教给他，他还美美的，说小妹妹前途无量呀！然后在会上自信的讲这个文案自己是怎么写出来的，思路是什么。说的那个滔滔不绝呀！

领导在会上沉默不语，会后把他叫进去，不久他就辞职了。不过他没有改变，现在还因为抄袭别人的创意官司缠身。

我闲的时候做他原来的工作，领稿费。

我不否认混职场，你必须“会来事”

但是真是要有度，你要是被同事随意指使，那你耽误的都是你自己的时间。

给大家推荐《横向领导力》，这本书主要的内容，就是讲在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法行政单位新人 该如何给领导送礼，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。

目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。

思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。

计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。

激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。

反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。

这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。《横向领导力》作者罗杰·费希尔是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。你在跟同级别同事沟通出现的很多问题，书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。

《横向领导力》是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意行政单位新人 该如何给领导送礼职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。

20151029补充：

大家对脑残大姐很感兴趣，我来补充一些和她做同事的趣事。

某年七夕第二天，大姐看到我男朋友攒钱给我买的项链，问我多少钱。我说不知道别人送的。大姐开始说她有很多项链，她老公老给她买首饰，她老公每年会给人办事收几万块的各商场消费卡让她去花，最后摸摸她的戒指说比我项链贵！我突然很怕变成她，下定决心更努力的写书评，影评，专栏，日记。

我老给杂志写东西，那个时候稿费还大多数是邮局汇款，大姐看到汇款单，就举报我做兼职。行政给我发质询的邮件，我就回复”那就罚我一个人吧！董事长、出品人、总经理、总监他们出书一共也没多少稿费！“（时间太久，原文忘了，大概是这个意思！）抄送给全公司。大家引发了领导们之间，互相送自己写的书。展开了公司有多少人出书的讨论（因为是杂志类公司，所以基本上大家全部都出过书），还特意投票决定了是不是在图书室设立一个专门的书架，放全公司各杂志的同事们出的书，然后就是采购同事们出的书，摆在图书室，然后是内刊每月上一期公司内部出书的同事介绍专栏。反而罚我的这事就不了了之了。

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