行政单位新人 该如何给领导送礼一份行政新任领导工作提升规划写作指南

“许兄你好。最近在新企业做行政事务部工作提升方案（或规划），你手头是不是有可借鉴的好的文案供参考啊。最近有点头大啊。”

如果是你碰到类似的工作任务，你会如何操作呢？先把业务部门的需求和部门人员能力边界摸清？把能用的资源摸清？对需求进行分类，将哪些属于做了立竿见影出成绩的，哪些需要厚积薄发的摸清？部门工作可改善的清单列一下？

对一位职业经理人来说行政单位新人 该如何给领导送礼一份行政新任领导工作提升规划写作指南，哪些事情是需要在做这个提升方案前，要注意的呢？

1、千万不要相信新官上任三把火：入职后在没有稳住老员工，培植起能用的人前，千万不能对团队进行大规模调整，千万不能入职没多久，就开始明显的培植新人，打压老人，这样非常容易导致老人反弹，结果三人成虎，倒霉的是自己，放下身段，做实事，融入团队。

2、一定要树立起你和上级领导的亲密感（哪怕一开始是假的）：比如说入职当天，要争取让直接领导带着去团队，最好能拍拍肩，说点鼓励的话，中午的时候再一起吃个饭之类的，那你团队的人就会觉得部门领导重视你，自然内心会有所触动。

3、一定要学会向上管理：搞定你的领导，领导对你的态度直接决定了部门成员对你的态度。同时新人不要急于改变，可以做找问题做计划，但一定要在获得领导支持和部门老人支持的情况下再进行，有了领导和老人的支持行政单位新人 该如何给领导送礼，你才能不会被蒙蔽，各类信息能更顺利的传递给你。

4、不要找原来的下属来背锅：除非是自己稳定了，或者和原来的下属说清楚，否则千万不要轻易带原来的下属进来，要不然你就是让其进坑。名气直接坏掉。

在搞定了以上这些问题，你的报告要如何写呢？

1、买一个WPS会员或找一下之前写过的方案，先把模板搞定。

2、通过与直接领导交流，先理清以下几个问题：

(1) 部门现状及对部门成员个性、工作能力的评价。

(2) 目前最希望你来解决的问题是什么？或为什么招你进来的原因

(3) 公司本年度或下年度的业务重点，为了支持这个业务重点，你部门在未来6个月要解决哪些问题？

(4) 部门在公司内的定位及与其他部门的关系，尤其是HR和财务的关系如何？

3、与部门成员的交流，弄清楚以下问题：

(1) 部门内的刺头和KOL，找方法看如何搞定这些人，搞不定刺头和KOL，你很难融入部门，开展工作。通过真诚沟通，找到利益共同点来争取对你工作的支持。

(2) 围绕部门和公司现状、工作目标、成果与预期的差距进行有效的交流，了解之前做过哪些事情，为什么成功，为什么失败。

(3) 对部门成员的个人能力和未来业绩进行摸底：除了对以往业绩进行分析外，更多是在交流中多观察，少说话。

4、哪些事情是领导关注的，是能建立信任的：

(1) 设法放空自己，通过主动观察和交流，设法和领导的思路对齐，比较有用的方式是，看领导喜欢看的书行政单位新人 该如何给领导送礼，用老板喜欢用的工具，使用领导喜欢用的模板，多请教，注意细节。

(2) 领导面前不装逼，不去说自己过往多辉煌，而是要谦逊的学习，新人装逼容易被雷劈。

5、在规划目标和解决方案时，多和领导沟通：

(1) 摸清楚你领导喜欢的汇报风格，别老板喜欢听细节，你用金字塔原理去汇报了。

(2) 所有的方案都一定要有理有据，解决建议一定是符合项目三角形，并且逻辑自洽的。也就是说要有事实根据、数据分析及理论支撑。

(3) 会不会抢了领导风头或功劳，会不会让下属背锅：记住你是新人，是龙也请先盘起来，总有你飞天的机会，你一个新人去抢风头，但凡领导小心眼点，你后续堪忧。

(4) 无论什么方案，一定要基于公司现状和文化：如果你是互联网企业，到了房地产公司，就要接受房地产公司的套路，千万不要直接将你在原来公司的那一套拿过来用，大概率会碰的头破血流。

(5) 你提供的是方案和建议，而不是发号施令：正如上文说的，你没有稳定前，可以分步走，列计划，但一定要躬身，做点实事，而不是去发号施令，你很可能根本叫不动人。

好了，今天就先说到这里吧，希望对各位新入职要写提升计划的行政人有所启发了。如果感觉好，还请期待下一次分享了。

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