公司年终给客户送礼送一般送什么意思职场年终红包大盘点各家公司如何给员工送礼

职场年终红包大盘点各家公司如何给员工送礼一月里处处飘动着节日的气息。刚经历新年元旦，传统的春节又在不远处招手。年终奖的话 题是办公室里一份不离不息的期待：今年的年终奖会是什么模样的？又近年终，年终奖的话题是办公室里一份不离不息的幸福期待。关于兢兢业业忙碌了一 年的职场人来说，毫无疑问，年终奖的作用是庞大的，丰富了自己的荷包不说，更是对自己 一年努力工作的确信。在职场人的眼里，年终奖看起来老总手中的一把“尺子”，衡量的是自 己在老总心目中的地位和作用。年终奖是公司给职员送出的一份礼，但是送礼送什么，如何送，老总和人力资源经理们 那个时候也格外忙碌公司年终给客户送礼送一般送什么意思，要明白公司年终给客户送礼送一般送什么意思职场年终红包大盘点各家公司如何给员工送礼，年终奖是一把双刃剑，年终奖的发放既要爱护企业自身的利 益，也要顾及职员的心理期望值，因此，认真拿捏年终奖励的分寸和方式，成了他们忙于年 终回忆和年初展望之外的一件头等大事。那么，时下各家公司是如何给职员“送礼”的呢？最乏新意的年末双薪年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，专门是在许多外企里，沿袭多年的年末双薪制 度，使得今年的年终奖毫无悬念可言。Lucy 是上海一家国际会计师事务所的审计员，“尽管我们的薪金水平确实是较高的，然 而年终奖却毫无花头可言。

”Lucy 在进公司的时候，和公司所签订的薪金合同中就差不多包 括了年终奖这一项。公司实行的是十三个月薪金制度，和她级别差不多的审计员每年都会额 外地领到一个月的工资，作为年终奖。而经理以上级别的职位，年终奖则不是按照月薪来运 算的，公司会相应地予以一些年终奖励，然而一样来说可不能超过一个月的月薪，“只是， 由于我们公司不同级别的收入差异专门大，经理以上的职位本来薪金就专门高，因此从量上 来说，他们的年终奖依旧挺可观的。”因为没有悬念，因此 Lucy 和同事们对年终奖的心态也就专门“安静”。“年终也正是我们 公司最忙碌的时节，因此年终奖倒成了一个无暇顾及的话题。”Lucy 还说，公司也没有时刻 考虑年终奖的问题，去年的年终奖确实是在二月份春节休假以后才发的。小李是国内一家大型 IT 企业的技术工程师，“我们公司的年终奖分两种，销售类的人员 按业绩发放年终奖，我们做技术的则一律按照年末双薪。年终奖一样都会在春节前发到个人 的工资账户上，这是公司雷打不动的规矩。”最具鼓舞性的弹性奖金年末双薪一碗水端平，貌似公平，然而在专门大程度上失去了年终奖本来的意义，关于 大多数职员来说，一切尽在把握，差不多失去了最初的鼓舞作用。

因此也有一些公司会在双薪的基础上，乘以与业绩相关的弹性系数，公司给职员送的礼，厚薄几何，就要看职员自己 的表现了。西门子公司使用的确实是这种弹性系数年终奖。夏天是西门子一家公司的职员，公司规 定基础年终奖与一年 12 个月的薪金之和的比例为 3：17，像夏天目前的月薪水平为 6000 元， 那么基础年终奖的运算确实是 6000×12×3÷（17+3)＝10800 元，假如夏天在过去的一年业务 考核中百分之百地完成了自己职位上的工作，他就能够全额地领到 10800 元的大红包。要是 考核中表现杰出，人力资源部门会制定出相应的奖金系数，系数乘以基础年终奖确实是夏天 实际领到的年终奖。系数越高，公司送的礼越多，只是西门子也有奖金系数的最高限定，一 样可不能超过基础奖金的两倍。反之，假如职员上年的表现欠佳，业务考核中未能达标，人 力资源部门给出的奖金系数就会小于 1，他的红包就要“缩水”了。飞利浦公司也有类似的年终奖制度。在飞利浦技术部工作的 JOE，去年拿到的是公司的 第二等级奖金，也确实是 1.5 个月的工资总额。关于刚刚步入职场的他，觉得专门欣慰。公 司的年终奖金确实是按评估结果分四个等级来发放的：一样第一等职员的年终奖是两个月的 工资总额，第二等为 1.5 个月的工资总额，第三等为 1 个月的工资总额，第四等为 1 个月工 资总额的 30%。

拿到第二等奖金，也就意味着公司对 JOE 努力工作的认可。因此，假如仅 拿到 30%的月薪作为年终奖的话，职员们就要开始给自己画一个问号了，自己是否是一个 称职的职员？不难看到，作为一种成熟的鼓舞机制，用带弹性系数的年终奖给职员“送礼”，有效地实 现了公平与鼓舞共存，然而实施这种年终奖制度必须以完善的职员评估系统为依靠，否则会 带来职员的不公平感，也就无法达到鼓舞的目的。最丰厚的提成年终奖不管是年末双薪依旧弹性系数年终奖，在职员整年的收入中所占的比例并不大，相比之 下，一些公司所采纳的提成年终奖就蔚为可观了，有时候年终奖甚至会占到整年收入的一半 以上。上海一家位于陆家嘴的民营咨询公司确实是采纳如此的奖励方法。该公司的人力资源部 经理黄女士告诉记者：“和同行业相比较，我们公司给职员的月薪并不高，一般职员的月收 入在 3000 元左右，可能只够满足职员的差不多生活需求。然而我们在鼓舞制度的设计上， 采纳了项目组的做法，按照项目组一年所完成的项目收入，年末的时候一次性给予职员项目 提成作为年终奖，依照往年的体会，职员们的年终奖能够达到平常的收入总和的水平。今年 公司的经营情形不错，年终奖的份量还有可能变得更重。

”最复古的实物年终奖实物形式的年终奖曾经是上个世纪最为流行的年终奖形式，许多人回忆那时候人人领着 大包小包的年货、礼品回家过年的情形，温馨的感受仍旧历历在目。现在一些企业又掀起了 “复古风”，年货和礼品重新登上了年终奖的舞台。依照调查，目前有 12%的企业采纳实物形 式的年终奖。然而现在发放的实物年终奖只能说是年终奖的一种补充，内容也不再是以往的年货，而 更加注重有用性。如超市的购物卡和购物券，职员们拿着一张薄薄的卡片，能够选择自己想 购买的物品，免去了企业里“众口难调”的苦恼。黄筠是一家广告设计公司的职员，圣诞前夕他就差不多领到了公司的年终奖“前奏曲”， 一个新款的 IPOD 播放器。“我们公司的人普遍年轻，和时尚也走得近。今年人力资源部突 发其想，采购来一批新款 IPOD，作为年终奖的一部分，圣诞夜的聚会上发给我们，现在公 司里人手一只。大伙儿都开玩笑说，要在播放器的背后刻上自己的名字，以免混淆。”最温情的年末奖励游“奖励游”由来已久公司年终给客户送礼送一般送什么意思，但近两年颇有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予职员在 旅行方面的福利。现在有许多公司意识到，相对纯粹的现金奖金，旅行看起来是更能鼓舞职 员的方式。

第一，旅行能够让职员放松心情，增加知识，进而促进工作，“旅行过的心情不 一样”；其次，纯现金奖金容易被直截了当存到银行，时刻一长也就忘了。因此，与现金奖 的直白相比，旅行福利充满了温情。而且这种形式的费用一样都作为企业的治理费用或销售 费用，能够起到避税的作用。以下是一家外贸公司今年设计的职员年末奖励游方案，按照职员的工作业绩和表现，分 为两个档次，第一档的职员享受一次免费的东南亚七日游，而“第二梯队”的职员旅行地点为 冬日的海南岛。“事实上从总的预算来看，能够把不同旅行的档差调剂得更多，然而考虑到 集体旅行更加有意思，更富有凝聚力，因此只划分了两个级别。如此我们在以后的旅行奖励 中也能够有更多的选择，免得失去新意。”该公司的经理如是说。最贴心的团购保险给职员赠送保险，在近年的年终奖打算中也逐步进入人们的视野。关于职员来说，现代 人工作压力越来越大，躯体往往处于亚健康状态。总想着去买份保险，却经常因为那个那个 耽搁了。有了公司发放的“保险形式”的年终奖，免去了选择林林总总的保险产品之苦恼。而 且公司在为职员购买的保险的时候，一样是团体购买。购买团体保险的选择余地比较大，优 待也专门多。去年，一家媒体公司的职员们就收到了一份集体购买的保险合同，作为年终奖的一项内 容。依照职员的年龄特点，公司所选择的是团体重大疾病保险，公司职员的家属(配偶和小 孩)也一同列入了被保险人，保险内容包括团体定期寿险、意外损害险、重大疾病险、住院 医疗险。保费的支出尽管不多，但是这份年终奖的贴心，就不是金钱所能够取代的了。

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