给男领导送礼品送什么好（送体制内男领导什么礼物合适）

在工作场所，众人拾柴火焰高。当我们遇到问题时，别人的帮助可以给我们一些建议。但有些意见会更糟。在工作场所，这三种建议不值得采纳。

1.一个从未实践过的方案

从未实践过的方案既没有失败的经验可以采纳，也没有成功的学习方法，存在一定的风险。

彬彬是一家儿童教育公司的活动组织与销售管理。随着新年的临近，彬彬需要计划一项活动，以提高他的销售业绩。为此，彬彬专门组织了一个团队来讨论具体的计划。其中，一名新员工燕燕说：“我们可以效仿购物中心的推广人员，穿上COSPLAY服装，吸引商业街上用户的注意，促进注册。”

彬彬一时情急，没有考虑这种活动是否适用于教育产品，于是开始策划。活动当天，由于在北方户外，COSPLAY衣服很薄，穿衣服的老师被冻成重感冒，父母不敢让孩子靠近。另外，年底大家都很忙，孩子们收到礼物后就匆匆回家了。因此，这项活动的成本非常高给男领导送礼品送什么好，而且没有任何实际表现。

在工作场所，从未实施过的建议方案，不值得采纳。

2动机不纯的建议

动机是否纯粹取决于对方的意见是为了自己的利益，还是为了你或团队的利益。

彭鹏想在年底给他的直接领导送一份礼物，并决定和他的同事阿飞讨论。彭鹏觉得领导经常出差，决定给领导一个品牌拉杆箱，有面子也很实用，被阿飞否决，阿飞建议彭鹏给领导一把按摩椅，虽然价格稍微贵一点，但也很体面。并介绍彭鹏在他哥哥那里买，可以便宜一些。

彭鹏认为，送高档礼物较好，同意了阿飞的意见。领导收到后，告诉彭鹏：“谢谢你的礼物，但我以前在阿飞哥哥那里买过一个。我不能把它放在家里。你可以把它带回父母那里。”彭鹏后来得知，为了帮助哥哥实现销售目标，阿飞向公司每个人介绍了按摩椅。

在工作场所，动机不纯的建议要慎重考虑，不要轻易采纳。

3经常被提及但不被采纳的建议

有些人经常给你建议，但他们从来没有被采纳过，这是有原因的。可能是对这个人的不信任，也可能是这个建议不适合执行。

莎莎是一名幼儿园早期教育教师，刚刚加入了一家国际早期教育品牌机构。最近，莎莎正在准备一门出国旅行的课程，想听听老同事的意见。同事刘燕非常热情，建议莎莎使用颜料，请学生和家长一起操作，不仅可以实现亲子互动给男领导送礼品送什么好，课堂气氛也会非常精彩。

结果，许多同事反驳说：“我已经告诉过你这个举动不好，父母不喜欢孩子直接接触颜料，还有其他隐患。”莎莎说：“没关系，只有15分钟，应该没问题。”结果，一些孩子在课堂上被送往医院，莎莎也受到了抱怨。后来，莎莎后悔没有听取其他同事的意见。

在工作场所，对于那些经常被提及但不被采纳的建议，一定要慎重采纳。

从未实践过的计划，动机不纯的建议，经常被提及但不被采纳的建议，在工作场所，听了这三种意见你就完了。