中国白酒文化知识（中国白酒10大名酒排行榜）

白酒企业文化的营销战略理论中提出企业发展的三大营销战略：低成本战略、差异化战略和聚焦化战略。虽然从严格意义来分析聚焦化战略属于差异化战略的一种，但是针对于白酒企业文化来说，由于其产品功能个性的同质化很强，消费者对产品理念消费价值标准的要求很高，白酒企业文化在成本战略和差异化战略突现方面，很难形成企业个性和持续发展优势动力，特别是白酒企业文化整体竞争素质处于劣势地位的中、小型白酒企业，耀世谋高咨询认为唯有通过聚焦化战略的实施，才能取得长期与短期市场份额和**目标*大化的实现。

白酒企业文化是白酒产品的灵魂，是白酒产品消费价值的核心支撑点，中、小型白酒企业在历史性文化诉求方面，很难形成强势的文化动力。白酒企业文化只有通过“边沿性”文化的凸显来弥补整体文化价值体系中的缺陷，才能逐步形成同行业*头抗衡的高内涵竞争素质，以取得短期性或者地域性整体竞争力的超越目的。

一旦这种白酒企业文化诉求得以成功，中、小型白酒企业就如同有了一对起飞的双翼，白酒企业文化整体发展也有了明确的方向性和战略性，避免了盲目发展或者无序发展的成长风险，同时也具备了持续性发展的源动力。白酒企业文化品牌理念涵盖了产品文化和企业经营理念，是产品整体消费价值的集中体现。白酒企业文化凭借一句“茅台镇传世佳酿”，使本身没有太多产品理念的小糊涂仙酒如虎添翼，提升了产品的消费价值，给予消费者一个选购的充足理由，为其介入中档酒市场，并成功在市场中落地打下了坚实基础。

很多中、小型白酒企业在白酒企业文化其品牌理念定位时，往往陷入了一个不断“改革”或者“创新”的观念误区，整天为寻找好的品牌理念而忙碌，白酒企业文化*终在市场中不能形成统一的品牌识别理念，无形中就损失了品牌的宣传资源和品牌本身的价值资源。白酒企业文化问题的解决之道在于：企业决策人员必须在充分分析市场环境和行业发展趋势的前提下白酒文化，结合自身企业的现实条件，并联合一些外在的专业营销力量白酒文化，通过严格的市场论证，确立一个**的品牌理念。

白酒企业文化一旦这一理念得以确定，就要尽量坚持下去，逐步形成白酒企业文化行为的一个文化出发点，不要因时间的推移而轻易动摇理念的内涵白酒文化白酒文化展示厅，因为任何价值都是一个不断的增值过程，只有把自我白酒企业文化品牌理念聚焦于一点，才能形成企业**的竞争优势。