73年五粮液价格是多少（73年的五粮液是哪里产的）

73年五粮液价格是多少（73年的五粮液是哪里产的）

4月4日，万达集团董事长王健林一行造访四川宜宾。五粮液集团是本次王健林重点考察对象。同期宜宾市与万达集团投资合作座谈会在五粮液集团举办。

对于正值转型期的万达集团而言，宜宾有什么机会？同五粮液有什么合作可能？王健林表示，宜宾区位优势独特，万达集团将进一步加强与宜宾的沟通交流，与宜宾签署全面合作协议，在文化旅游、体育、影视、医疗等方面展开全方位合作，并加快推动合作项目落地落实。

有消息称，万达将于五粮液合作在全国各地的万达广场开设五粮液形象店。不仅如此，转型，五粮液有万达需要的产业布局。有意思的是，同一天，五粮液股价成功破百，创下历史新高。

万达看上了五粮液什么？

行至2018年，万达的转型之路变得越发清晰。

公开数据显示，2018年万达集团完成实际收入2142.8亿元，其中商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%；地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%；集团其它收入100.1亿元，完成年计划101.8%。

万达集团起家于地产行业。万达地产最为活跃的时期在上世纪90年代，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，进而全面转型现代服务业，万达剥离地产业的步伐也正是始于20年前。

“万达为什么要从房地产转型？为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？为什么折腾自己？一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉，二是”房地产现金流不长远。”王健林一语道破了万达转型的原因。而地产在预收款等方面为集团带来的负债高压，也成为了驱使万达从地产业“出走”的重要因素。

作为万达集团四大产业板块之一，万达文化集团的年收入跃居集团内榜首，收入占比达到整个集团的32.3%。集影视、体育、文旅及宝贝王等业务项目于一体73年五粮液，文化集团发展势头最盛。

持续壮大文化产业在集团中的表现力，稳步推进金融产业的收益效果和影响力，在2018年转型初见成效的基础上，万达玩转全产业链，下一步棋将落子大健康产业。

创新大健康产业模式73年五粮液，创建集医药、康养、商业、培训多种产业为一体的大健康综合体，万达布局大健康的思路构想已成熟。有信息显示，2019年万达将在全国五个一线城市落地健康项目，并在年内完成其中三个项目的开建。

关注大健康和金融的不止是王健林，还有五粮液集团党委书记、董事长李曙光。

同样践行多元化的企业发展理念，五粮液在产业布局与万达不谋而合。除酒业主业之外，五粮液还涉足现代制造业、工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等多个产业。

2018年，五粮液集团实现销售收入931亿元，同比增长16%；上缴利税323亿元，同比增长45%。李曙光表示，“酒业主业的贡献比重在逐年提升，装备制造、现代包装、现代物流等多元版块总体保证稳定的发展态势，下一步将加快布局金融和大健康产业。”

王健林与李曙光在产业布局上的不谋而合，很有可能促成双方在渠道、金融、大健康等多领域的合作。

近年来，万达集团走进西部的力度也逐渐增大。对口帮扶贵州丹寨，并建立丹寨万达小镇对当地实施产业扶贫。扶贫之外，长江经济带的绿色生态化发展也将是万达进一步开发投资西部的机遇。有专业人士认为，相较于茅台在生态环保等领域所表现出的成熟，当前的五粮液将是万达进行绿色项目建设的最佳伙伴。而在文化旅游等方向，两家企业间的合作前景可期。

青睐“茅五”，大佬们嗅到了“后千亿”的红利？

造访五粮液之前，王健林的足迹也曾到过茅台。

2018年6月15日，王健林率队到茅台集团参观考察，并走访制酒车间、酒库车间和国酒文化城等地点，随后王健林与茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳进行深入会谈。

王健林表示，万达集团希望能够与茅台集团寻求深入合作，建议尝试在万达广场内设立茅台品牌旗舰店，共同为消费者创造更多更好的消费体验。同时，通过双方携手合作，优势互补，更好地为茅台开拓新的消费市场，从而实现共赢。

2016年8月，马云代表阿里巴巴在贵阳与茅台之间签署《战略合作备忘录》。

2017年1月，京东集团CEO刘强东到访五粮液集团，并将五粮液视为京东最大零售合作伙伴。

2018年年中，绿地集团董事长、总裁张玉良与李曙光对话。李曙光表示希望借助绿地集团在城市规划上的先进理念，促进五粮液产业园区的升级改造和五粮液滨水特色文化街区打造。据了解，五粮液滨水特色文化街区项目以滨水居住、休闲旅游、复合文化为特色73年五粮液五粮液华彩人生荣华富贵30年，规划总面积2.09平方公里，规划可居住人口约4万人，计划总投资约73亿元，是典型的产城融合项目。

从地产、文旅，到金融、渠道，再到大健康、大数据……各行业巨头、大佬们“偏爱”茅五，看中的是两大龙头品牌的市场力和影响力。线上线下营销，全面落地终端零售，推进多元化业务，茅台与五粮液需要来自各界的助力；进一步增收，拓展业务版图，业外企业也需要茅五的加持。

五粮液集团营收达到931亿，茅台集团营收实现859亿，两者的千亿目标都将今年照进现实。而比起千亿目标的实现，“后千亿”时代的布局更受关注。

李曙光在本届春糖期间曾公开表示，“五粮液还处于价值洼地，具有巨大产品力、品牌力潜能。”对业外企业而言，“后千亿”时代的茅五产业布局将是难得的上车机遇。

强强联合谋共赢，在跨越千亿之际，茅五正着力布局后千亿时代。万达、绿地之后，谁还将牵手茅五？又将打开怎么样的想象空间？