55℃五粮液啥时候上市的（五粮液权证上市）

“白酒教父”吴向东

白酒江湖潮起潮落，独领风骚者屈指可数，被誉为“白酒教父”的金东集团董事长吴向东便是其一。

从靠五粮液贴牌创造金六福神话，到并购珍酒等10余家地方酒厂，打造中国酒类流通第一股华致酒行（300755.SZ），吴向东26年缔造了一个庞大的白酒帝国五粮液在哪里上市，形成“生产商+经销商+品牌商+零售商”全产业链商业模式，一度问鼎中国酒业首富。

“吴向东为人厚道，聪明、有魄力与勇气、讲义气，在酒业江湖广结善缘，与各大名酒厂都有不错的交往，业内口碑很好。”白酒专家肖竹青向时代周报记者透露。

金东集团旗下拥有华致酒行、华泽酒业集团、金东投资三个产业板块，总资产逾300亿元，2021年跻身中国民营企业500强。酒业之外，金东投资还投资了恒茂电子等20多个企业和项目，累计投资额超百亿。2022年胡润全球富豪榜上，52岁吴向东的财富达260亿元，成为新晋湖南株洲首富。

华致酒行是金东集团旗下唯一的上市公司，2021年营收74.6亿元，同比增长50.97%；净利润6.88亿元，同比增长80.98%。2022年一季度，华致酒行业绩继续向好，实现净利润2.49亿元，同比增长超30%。

“白酒教父”也有遗憾，金东集团旗下酒厂虽多却无大型知名酒厂。

酱酒风口下，吴向东果断押注。在2021年底举办的全国优强民营企业助推贵州高质量发展大会上五粮液在哪里上市，吴向东放言，将继续保持投资强度和建设速度，规划总投资超300亿元，建设珍酒厂原址扩产、珍酒赵家沟基地和茅台镇金东酱酒园等项目。

卖酒卖出一家上市公司

吴向东的创业历程，既是中国酒商进化迭代的缩影，也是白酒业数十年的发展注脚。

1969年，吴向东出生于湖南省醴陵市，18岁参加工作，先在湖南醴陵五里牌农工商工贸公司干了两年，后来去湖南外贸学校读书。1992年毕业，他进入姐夫傅军旗下的新华联集团工作。

傅军是知名资本大佬，新华联集团产业横跨地产、矿业、化工、陶瓷、金融、酒业等多个板块，一度是湖南第一民企。吴向东在新华联工作4年，曾任董事局副主席，他的白酒事业也从这里起步。

在傅军的帮助下，吴向东在1996年拿下五粮液旗下川酒王的代理权，仅一年就将川酒王销量做到湖南第一。川酒王热销之后，大量仿冒产品涌现。同时，白酒市场竞争白热化，下游经销商的日子越来越难，吴向东想自创白酒品牌。

吴向东决定找强势厂家合作，切入尚处空白的中档酒市场。在与五粮液签订OEM代工协议后，金六福品牌诞生，吴向东在白酒业开创了贴牌生产模式。

那个年代，不少白酒品牌斥因巨资夺得央视广告“标王”而一夜成名。吴向东深谙白酒营销之道，金六福1999年上市，依靠大手笔广告投放迅速走红。

2001年，中国男足冲进世界杯，媒体将米卢誉为神奇教练和好运福星。吴向东找来米卢担任金六福形象代言人。米卢穿着唐装，面带微笑地说“中国人的福酒，金六福。”很长一段时间，金六福的广告投放量都是全国第一。

在吴向东的操盘下，金六福迅速成为国民白酒，高峰期一天能发出57个车皮。2008年底，金六福营业额已超60亿元，仅次于茅台、五粮液。

缔造金六福神话之后，吴向东又将手伸到销售终端，2005年创立华致酒行。

吴向东曾说，华致酒行创立源于两件事：一件是2005年春节，他请好友来家中吃饭，特意打开一瓶名酒，给大家满上，喝下去发现居然是水，场面极度尴尬；另一件，是朋友搬家，让吴向东过去帮忙，结果发现他家里的酒大部分是假酒。

这两件事触动了吴向东，他决心创立一家只卖真酒，绝不卖假酒的公司，由此开创了以“保真”为核心的新型酒类连锁模式。

创立华致酒行后五粮液在哪里上市五粮液权证上市，吴向东相继拿下五粮液和贵州茅台代理权，还与多家全球知名酒企建立战略合作关系。华致酒行2019年登陆创业板，成为A股酒类流通第一股。

2016年-2018年上半年，华致酒行白酒收入占整体营收的95%左右，贵州茅台酒系列与五粮液系列合计每年为华致酒行贡献约87%的营收。吴向东在2021年4月的华致酒行业绩说明会上表示，“茅五”等名酒营收占比仍高达70%。

靠卖茅台与五粮液贡献七成营收，这也是吴向东提出要“永做名酒厂金牌服务员”的原因。

白酒分析师蔡学飞对时代周报记者说，吴向东是行业内少数穿越几个白酒生产周期的高手，他以高超的运作手法整合白酒行业产业链，为白酒销售提供了一条新路径。

并购遗憾

吴向东不甘于只是一名经销商。

2001年以来，吴向东整合地方酒厂，先后将湖南湘窖、安徽临水、江西李渡、贵州珍酒、陕西太白等12家酒厂收入囊中。吴向东曾说，“全中国能有12家白酒厂的，就应该是金东集团了，这些酒企涵盖了七大香型，这是中国白酒界独一无二的。”

金东集团这一发展模式，与国际烈酒巨头帝亚吉欧、保乐力加类似，通过并购渐成酒业航母。“我以前有个理想，成为中国的保乐力加、帝亚吉欧，后来我发现，这个理想在中国很难实现，因为民营企业不可能买下茅台、五粮液。”吴向东感慨，“我们现在还处在帝亚吉欧、保乐力加的初级前段，没有诞生像茅台、五粮液这样的超级品牌。”

虽说旗下酒厂众多，但金东集团旗下却无名酒厂。据行业媒体报道，吴向东曾坦言，自己所犯下的最大错误，就是错过了名酒厂。2001年，在他开始并购地方酒企时，洋河、郎酒等的处境艰难。吴向东曾有介入机会，却被他回绝。2015年，市场传言吴向东要参与重组酒鬼酒，但最后中粮集团入主，吴向东再次错过。

肖竹青对时代周报记者说，收购诸多区域酒厂后，吴向东对旗下酒厂职业经理人充分放权，金东集团的职业经理人体系极具战斗力。遗憾的是，吴向东收购的酒厂规模中等，品牌影响力仅限于区域。

频繁并购，整合不是易事。金东集团2009年收购太白酒业，与太白酒业当地股东存在管理分歧，导致入主多年业绩无大起色。吴向东2014年曾表示，“对旗下的区域品牌进行内部整合，不是所有酒厂都整合成功了，有些酒厂也很困难，未来搞不好的也要卖掉。”

两年后，深圳前海班客宣称将出资4.7亿元全资收购太白酒业，但最后没有按约付款，金东集团出售太白酒业的计划落空。2021年4月，华泽酒业销售有限公司总经理陈锦鸿出任太白酒业一把手。

蔡学飞认为，金东集团的系列并购更多是对地方名酒资源的提前占位。在他看来，金东集团有流通渠道与市场优势，“只要整合得当，还是有潜力。”肖竹青则表示，在一线名酒渠道下沉和酱香酒的挤压下，太白酒业等面临的经营压力依旧较大。

“对于地方名酒来讲，需要寻求更差异化的产品、更独特的地域文化特色、更小规模、更小区域、更高品质、更好的体验。”在2019年春糖会上，吴向东如此分析地方酒厂的发展方向。

如今，酒厂竞争加剧，吴向东旗下各大地方酒厂的差异化突围仍在路上。