过年茶叶送礼宣传语( 过年送礼送上级最合适)

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又到了年关,到这个时候,很多小伙伴都在为“礼”的事发愁,要不要送?送什么?怎么送?成了节日送礼“三大问题”。其实,大可不必在“送礼”上伤脑筋。作为老板(领导),并不希望下属或员工给自己“送礼”。无论你送什么礼,你有老板(领导)的经济条件优越吗?,领导是不会稀罕你那些所谓“礼物”的。人人都给老板(领导)送礼,也不差你那一份。如果你真想给老板(领导)“送礼”,我建议你选择这“三样”,老板喜欢,且欣然接受。

第一份:优秀的工作业绩是最好的“大礼包”。

作为员工或下属,能够在工作中积极努力,高标准完成各项工作任务,并且在工作中肯于为领导担当,敢于攻坚克难,关键时刻能够站出来,这就是对老板(领导)最好的“礼物”。这份“礼物”不是能用钱和东西来衡量的。每一个领导者都希望一年下来,员工有好业绩,能为单位做出突出贡献。领导心里有数,你不用刻意“送礼”套近乎。所以,好好工作、多出好业绩就是送给老板(领导)最好的“礼物”。

第二份:高质量的工作总结是最好的“大礼盒”

一年下来,如果能把工作中的经验、教训进行系统的总结,深刻的思考,形成一份高质量的工作总结,能够为领导决策提供一些参考。这是领导最愿意看到的礼物,也会让领导对你留下深刻印象。所以,每年工作总结的时候我们不要从网上复制粘贴一份了事。这是领导给我们展现自己系统思维的很好的机会,要好好把握,这是给领导的“礼物”,更是给我们自己的礼物。

第三份:有建设性的谋划和建议是领导最爱的“大锦囊”

一年到头了,短暂的休整之后又要开始新的一年,如果利用年底这段时间,在总结一年工作的基础上,对于本岗位的工作进行一个系统的谋划,把整理思路捋清楚,在此基础上提出一些有建设性的建议,对领导来说是一个莫大的欣慰。领导不是圣人,需要吸纳各方面的意见建议用以正确的决策。作为员工和下属,站位略高一些,提一些具体的建议供领导参考,这个“礼物”领导会很喜欢。当然,注意提建议不要过高超越自己的岗位,不要大谈战略、布局这样的宏观问题,多说一些具体可操作、可改进的具体事。


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