给领导送礼的学问(给领导送礼的必要性)

给领导送礼是门学问 给领导送礼怎么说 送礼 是一门 学 问 ， 能 够 顺顺当 当 把 礼 送出 去 ， 是本事； 礼 送出 去 后 能 方方圆 圆 把事情办好， 更是能耐。 送礼 如 果不讲究 科学 合理的 方式 方法， 不但达不到预期效果， 还可能遭遇难堪和 尴尬，甚至于生出 事端牵扯麻烦 。 下面介绍 送礼 注意事项１６条给领导送礼的学问， 视 具体情况 ， 既可单独使用 ， 亦可多 条同 时使用 。 请广大送礼 爱好者认真研读， 熟记 烂背 ， 并在实 践 中 积极推广运用 。 １、 白 天不 送晚 上 送。 白 天人多 眼 杂 ， 容易 引 人注 意， 夜幕掩护 之下 安 全系数大。 ２、 上班不 送下 班 送。 即 使 你 要送的 礼 小 得藏 在 口 袋， 但看着 你 往领导 办 公室跑 ， 别 人自 然 而然 会往那 些敏感方面想 ， 容易 引 起猜忌 和 怀疑。 ３、 不 送现 金送物 资 。 现 金 扎 眼， 且容易 搭上政纪 法律条条框框， 物资 则 平淡朴 实 ， 它 使人联想起人与 人之间 的 深厚感情和 纯洁友谊。 ４、 平日 不 送， 逢年过节生日 寿辰 生病 住 院 送。

红 包 、 营 养费 、 压岁 钱 可以名 正言顺地大胆送。 ５、 事前事 中 不 送事后 送。 事前事 中 送赤裸裸权钱 交易 ， 收礼 者 容易 产 生误会甚至反感， 事后 送效果明 显， 说 不定 领导 还会感激你 知 恩 图 报， 下次有“好事”领导 还会招 呼你。 （ 此 招 不适用 不见 兔 子不撒鹰 的 领导 ）。 ６、 有外 人 在场 不 要送。 送礼 讲究 一对一 ， 天知 地 知 你 知 我 知 ， 领导 绝 对不能容忍第 三者在 场。 （ 为 了 安全起见 送礼 者可以 偷偷录像录音， 以 备日 后 要挟领导 之用 ）。 ７、 送领导 老婆孩子 亲戚甚至保姆（ 身 兼数职非同 一般的 保姆）。 这样送礼 领导 容易 接受， 成功 率较高， 因 为 一旦东 窗 事发， 领导 可以 作为 不知 情不在场的 依据。 ８、 不送厚礼 送薄礼 （ 主要针对想捞点 外 块但又不敢触犯政纪 法规 的 领导 ）。受贿罪 的 成罪 标准一般为 个人受贿数额在５０００元 以 上， 只 要不超越本条硬杠杠，送４９９９元 都行。 ９、 先 认干爹 干妈再送礼 。

别 顾 虑 年龄悬 殊， 别 在 乎外 人说 三道四 。 儿 子 给老子老娘送礼 总 不至于违法乱 纪 吧 。 １０、 熟记 领导 楼层 和 门 牌号再送。 送错地方损 失钱财事少 ， 由 此 生出 事端招致纪 检监察调 查事大。 １１、 先找理由 再送礼 。 领导 不收不明 之礼 ， 但直截了 当 道出 求领导 办 事之理由 领导 更不会收， 要学 会迂回 曲 折， 顾左右而言他 。 １２、 投领导 所好送。 不是所有领导 见 礼 都收， 有些领导 会根据自 己 的 短缺和爱好， 有选择性地 收。 找准领导 爱好， 投其所好地 送， 会收到 事半功 倍的 效果。可以 送伟 哥男 宝， 可以 送现 金存折，可以 送股票购物卷给领导送礼的学问， 也 可以 送香车美女别 墅，等等。 １３、 集资 入 股 送。 请领导 以 亲戚 朋 友 名 义 集资 入股 ， 然 后 支 付高额 利 润 （ 利息 ）。 １４、 赋闲 在家送。 在位时不送， 等领导 下海或者退居二线 赋闲 在家时再送。（ 领导 在位时双方事先达成一种 默契或协议）。 １５、 兼职顾 问 送。 不 管 领导 有没 有能 力 有没 有 技术， 尽管 聘请领导 任兼职 或者名 誉顾问 等， 然 后 以 差旅费或津补 贴等方式 送。

１６、 以 外 出 考察 学 习 名 义 送。 为 了 让 领导 开阔 眼 界 增 长 见 识 ， 出 钱 赞 助 领导周 游全国 走出 国 门 考察学 习 进修培训 。 （ 转自 淡 泊 斋） 给领导送礼怎么 说 说 的 话要看送的 是什么 礼 了 ， 不同 的 东 西当 然 不能 讲相 同 的 话。 比 如 送茶叶之类就是在休闲 的 时候养养神 ， 给领导 的 小 孩送东 西可以 说 是顺便带 过来啊等。还有就是讲话不能 拘 谨， 不然 什么 话都成 客套了 。 就是客套话呗 ， 什么 一直以 来承蒙 您 的 照 顾， 给您 添麻烦 了 。 也 不知 道说 什么 才可以 表示感谢， 这是一点 小 意思， 请您 无论如 何收下它 。 Ｘ Ｘ领导 先找个理由 （ 生病 啊， 有喜啊， 有丧啊等）， 还有个理由 如 ： 领导 听说 你 这几天过的 停 累 的 ， 今天给你点 小 小 的 东 西， 缓解一下疲惫（ 可送食物品 ， 数码产品 等新潮 东 西， 去 桑那 也 可以 ） 这招 在大些的 都市很灵验。 切 记 找个马 排， 别 找驴啊 ！ 切 忌 拍 马 屁 ！ 领导 吃 礼 的 谁都明 白 ， 不用 说 明 白 ， 拉拉家常 ； 领导 不吃 礼 的 ， 你也 不用 显出 非常 的 讨好， 平静心 态对待， 有事说 事； 礼 不礼 的 来日 方长 １． 别 说 你的 礼 品 是买的 ， 说 是 远方亲戚带 给你的 ， 你拿给你们 领导 尝 尝 而已 ．礼 品 出 手 时 说 得随 意 点 ， 不 要 说 专 门 去 怎 么 怎 么 着 买 的 ． 你 的 礼 品 的 价 值不 在 你说 ， 是好东 西． 是重礼 、 轻礼 ， 收的 人自 有分寸． ２． 开口 前３句 话不提送礼 ． 你在部队就找个话题从部队近况 开始 聊 起， 聊 到 一半 的 时 候 ， 顺 利 地 转 到 你 的 发 展 不 错 ， 离 不 开 领 导 的 关 心 ， 该 感 谢 就 感 谢 ， 该 拍Ｍ Ｐ ， 就拍 点 Ｍ Ｐ ， 别 太做作就好 ３． 最 后 准 备 离 开前， 说 送礼 的 事 ， 说 得轻 描 淡 写 点 ， 一点 小 意 思 ． 哪 怕 是 你 花十万买的 劳力 士 ， 心 里在滴血，也 不要太鼓吹 你 的 礼 品 ． （ ＂普洱茶＂有降血压给领导送礼的学问， 促血循环． 指 导 员 （ 或 者是给嫂子） 拿来平时喝 喝 ， 保养下身 体． 轻飘飘２句 话说 了 就 Ｏ Ｋ了 ． 最 后 ， 既 然 送礼 ， 肯定 别 白 送， 你 再 表 个态 ， 下 一 步 准 备干什么 ． ＂我 准备 今 年继续努力 ， 争取得个 Ｘ Ｘ荣誉＂． 也 让领导 知 道你的 打算下， 在评比 Ｘ Ｘ荣誉时， 知 道你也 想要， 你 又送过礼 ， 表现过得去 的 话， 会考虑 到 你的 ！

给领导送礼的必要性

山雨欲来风满楼。小林听说下个月单位要动一批干部，心里如同百抓挠心，打听到领导张主任的家庭住址，用红包装了3000元现金，在路上买了一篮水果，直奔张主任的家。张主任打开门，先是一愣，然后上下打量小林一眼。小林趁机进门，张主任请小林坐下。

小林诚恳地说：张主任，我来看看您。顺便向您汇报一下我的思想，我在这个岗位上已经工作五年了，能不能考虑一下我的职级问题？这是我的一点心意。说完，小林掏出红包递给领导。张主任用手一捏，把红包还给小林，假装生气道：你这么干什么？你的工资也不高，把钱拿回去，水果，我留下了。你的问题我会考虑的，干好自己的工作就行了。

单位的人事问题，向来都是无风不起浪，有人已经开始预祝小林了。小林所在部门的副职有意无意地拍拍小林的肩膀，露出神秘一笑，提前暗示“你的事情，我可出力了”。小林在心里暗暗感叹：张主任真是一位好领导，没收红包还提拔了我。天有不测风云。过了一个月，在公布的名单里却没有小林的名字。小林当时就懵了，百思不得其解。你知道为什么吗？欢迎交流。

小林遇到的这个问题可能涉及负能量，咱们在跟帖中交流吧，文中就不深写了。那么，我们从日常的人情走动的维度来分析一下，作为普通下属，如何到领导家里做客送礼？此文，只限于人情世故，没有必要喷“一篇小文就把人带坏了”，不喜者绕过即可。

首先，行走职场，如同江湖。上海大亨说过：江湖不是打打杀杀，而是人情世故。国内职场，也属于人情社会，江湖气浓重。如果你不懂人情世故，再有能力，也可能只适合当技术人员。体系内的职场，选人用人是“自上而下”的，都有“熟人效应”，如果领导不了解你、不认可你、不信任你，怎么可能提拔重用你呢？这是国内职场和基本人性的底层逻辑。

你到领导家里走动送礼，在领导没有认可你、接受你、允许你到他的家里之前，贸然给领导送红包。在当前风气下，除非这位上司贪得无厌，否则，但凡有点顾忌的人都会有所防范。所以，傻瓜才送红包，高手都懂要长期投资这5个“上门礼”（五个原则），不懂这5个潜规则，白花钱还得罪人。

【一】平时腿勤多烧香，莫要临时抱佛脚。

国内的职场和社会，从本质上讲都是人情江湖。大家在一个单位工作里长期相处，躲不开绕不过“人情世故”。逢年过节、红白喜事、生病探望，都是可以“送礼、随礼”的契机，礼品礼金在一定范围内，基本上都可以定义为“礼尚往来”行为，让领导便于接受，也没有心理负担。

所以，作为下属加强平时的人情往来。有一个段子说得比较通俗：逢年过节，谁送了记不清，谁没送记得牢。日常的人情走动，本质上就是一种长期投资行为，如同“基金定投”，将来必有厚报。

不要把送礼当作“投机”行为，有些下属傻乎乎地认为，有事了再求人，送一次礼就能办成。对于领导来说，没有平时的积累，你想“以小博大”，甚至把“日积月累”当成一次“交易”，他们一般都不会接受的。

【二】求人不送礼、送礼不求人。

跟领导之间的日常的人情互动，不同于“行贿受贿”的“砸钱交易”行为，要把“送礼”与“交易”切割开来，坚持“求人不送礼、送礼不求人”的根本原则。

平时去领导家里做客，千万不要空着手去，可以带一些礼物，标准可以比当地“礼尚往来”的标准高一倍即可，加强一些感情交流即可，不要求人办事。

领导又不是傻子，平时的“礼尚往来”，他们收下来没有任何心理负担，日积月累，等你开口求他的时候，“感情”积累到什么程度，他就会给你办什么程度的“事情”。从本质上讲，并没有把“送礼”与“交易”完全切割，但是从人性角度，双方都容易接受。

【三】信守诺言，知恩图报。

民间借贷，有句俗语：好借好还，再借不难。送礼与办事，也是这种逻辑关系。有些人喜欢事前收礼，有些人喜欢事后收礼。所以，事前要送，事后也要送。

事前送小礼，表态要到位：等事成之后，一定重谢。事后，就一定要立即兑现，慢一秒都不行。事前表态“海誓山盟”，事后却“雷声大雨点小”，不守信用，名声坏了，没人再帮你。

如果你通过中间人办事，事前也要给他送一点小礼，事后更要感谢人家，有来有往，帮你的人就会越来越多，你就混得越来越顺风顺水。

【四】不要明码标价，照顾对方面子。

有些人送礼，生怕别人不知道价格，故意炫耀价格，“明里暗里”告诉领导：他花了多大代价，暗示上司收多少礼就要办多大的事！

还有人故意夸大其词，“虚高”礼品价格，比如，有人在外地买了一盒茶叶，吹嘘得好像比金子还贵似的。领导都是好面子的，你把送礼当成交易，让他非常不舒服。

所以，礼物上的价格标签，一定要撕下来。更不要“画蛇添足”、事后补刀，送完礼还要打电话：领导，那盒茶叶留着自己喝呀，那可是我花了两个“大不溜”买来的（除非茶叶盒真有“大不溜”，否则，千万别打这个电话）。

如果你担心领导不知道你的“心意”价格，那就不如直接送“硬通货”——名烟名酒，价格透明，即可自己享受，也可转手送人，还可以随时变现（卖掉即可）。

【五】脸皮要厚，坚持不懈。

有些人天生脸皮薄，有些人自命清高，这两种人一般都混不好，混得比他俩还差的，就是两者兼具的人。

比如，你的能力强、业绩优，为什么领导不提拔我？可是，你的脸皮薄呀，打死也张不开嘴求人，那么，领导更是揣着明白装糊涂，不求我，我怎么知道你想提拔呢？我还以为你想扎根一线默默奉献一生呢？

你终于鼓起勇气，给领导送礼了，脸红脖子粗，一棍子打不成三个屁来。领导“批评”你：做好自己的工作，不要搞这些事情！领导既没有收你的礼物，事后也没有提拔你。

你的本来就脆弱的自尊心碎了一地，走向另外一个极端——自命清高。领导不理我，我也不理他，再也不去他家了。活该你原地踏步！送礼成功的人，都是脸皮厚的人，一次拒收，再去一次，反正不送出去不甘心，结果呢，领导偏偏喜欢这种“有韧劲”的人！