给领导送礼怕同事看到怎么办？职场送礼有3个层次和9个秘而不宣的禁忌，你都知道吗？

送礼网，是国内特色送礼网站，在日常的生活中，人们经常会相互馈赠礼物，这是人们社会生活中不可缺少的交往内容，中国人一向是崇尚礼尚往来的，所以如何送礼？怎样去送礼，每个人在送礼的路上都十分地仔细、认真，但是，你真的理解什么是送礼吗？你真的会“送礼”吗？送礼的真正意义是什么呢？

送礼，是一种表达自己感情、加深与别人间沟通和交流的方式；是一种感情意义上的互通交融；也是彼此建立和维系信任和关系的一条纽带。送礼，其实不仅仅是一件商品、一个动作那么简单，其实，它更像是一种“社交关系”的链接，让你能够通过礼物的传递，建立与其他人的联系、增进感情、维系关系的纽带。所以，送礼更是一种技术、是一种重要的思维和情商的表现。

给领导送礼怕同事看到怎么办？职场送礼有3个层次和9个秘而不宣的禁忌，你都知道吗？

送礼，常被人诟病——其实，这是一种对职场文化的误读。

礼仪之邦，绝对不是见面双方点个头，握个手那么简单。

如果人际交往，仅仅靠握个手，点个头，聊两句就能办事，那真可叫“美好的人间”了！

在功利追求为最终目标的职场，其礼仪交往更为复杂多变，应对起来更需技巧和心机。

其实，在职场，真正混得好的人，都是送礼的高手。——只是，大伙儿心里跟明镜似的，只是嘴上不说罢了！

职场送礼有三个层次：

第一层，给下属送礼

可能有职场新人会诧异，跟下级相处还需要送礼吗？

当然需要。想要下级拥护你，要听你安排，心甘情愿地供你驱策，不给点好处成吗？

懂得攻心驭人之术的领导，给下属送礼，给点小恩小惠，往往是其笼络人心的不二法门。

上级给下属送礼，有两个禁忌：

禁忌一：拿公家的物品送给下属。

上级掌握资源，完全可以调用公家资源分配给下属，避免自己花钱给下属买礼物，其实这恰恰是上级容易犯的低级错误。

第一，拿公家之物送人，显得毫无诚意，而且有公私不分之嫌，虽然下属得了好处，但反而会让领导自己被人诟病，留下话柄。

第二，领导拿公物以私用笼络人心，是极坏的示范，上梁不正下梁歪，久而久之，单位的风气就臭了，组织机体就腐烂了。

禁忌二：拿别人送的礼物转赠下属。

都是单位的同事，早上不见晚上见，此举容易穿帮。

如果上级把其他下属送给自己的礼物转赠给其他下属，在得到转赠的下属看来的确是领导的一片真心诚意。但是，对给上级送礼的人而言，一旦他发现自己送给领导的东西被领导转赠给了旁人，一定是莫大的羞辱和不爽！

于是，虽然笼络了一部分人，却也得罪了另一部分人。

得罪下属，其实在职场，也是犯忌的事情。

拥趸变成绊脚石，也就是朝夕之间的事儿。

第二层，给平级送礼

给平级送礼，主要是维护表面上的“一团和气”，不至于因为各种利益的纠葛和复杂的利益网络，而导致平级同事之间剑拔弩张，互相倾轧。

给平级同事送礼，也有两个禁忌：

禁忌一：利益交锋阶段

同事之间正在竞争某项利益或者位置时，不可送礼，此时让自己下不来台，也让对方尴尬，反而把关系弄僵。

禁忌二：往来频次太高

同事之间互送小礼物，主要从对方的家人和孩子入手，比如对方有小孩儿，可以送对方孩子零食，玩具，对方有老人可以送按摩器，高档护膝等。但是，这种同事间的来往交流最好每年1—2次即可，频次太高，对双方都是负担，而且必要性不大。

第三层，给上级送礼

重点来了：

给上级送礼，是职场送礼的主要研究方向，是最主要的来往模型。

给上级送礼，不仅仅是搞好与上级的关系那么简单，而且关系到你的切身利益分配和职场发展前途等攸关事宜。

给上级送礼，时机把握需讲究火候，火候不到，师出无名，大家都尴尬。

第一类时机：节庆。端午粽子，中秋月饼，岁末年货等这些尽人皆知的老套路。

第二类时机：喜事。职务擢升，评了先进，获得嘉奖，家里添丁，搬家贺喜等等。

第三类时机：悲事。丧事白会，生病住院等等。

第四类时机：暖事。生日，单位周年庆，拿下大客户等等。

除了把握时机之外给领导送礼怕同事看到，还有其他禁忌。

给上级送礼，既要达到融洽感情的目的，同时还不能踩任何的法律红线，也不能违背道德底线，那种为了获取巨大利益的所谓“围猎”行为，是极其卑鄙的，因为已经超越了正常的人际交往，完全是拉人下水，资源互换，把上级搞到贼船上那副做派——这是要不得的，伤天害理而且违法乱纪的！超越正常人际交往的“送礼”其送礼人迟早是要付出惨重代价的。

给上级送礼有五个禁忌：

禁忌一：送价值太高，太名贵的东西

价值量太高的礼物会有两方面的负面影响:

一是受礼人会产生很强的戒心，大概率会拒收 害怕收了这个贵重礼物而把自己套牢或陷入某种不义之地。

二是价值量太高的礼物就已经不叫送礼叫贿赂了，已经超越正常的人际交往范畴，触犯法律了。

禁忌二：送太廉价的东西

上级们都是见过场面的人，廉价的东西一眼便知，给上级送廉价的东西，不仅不会让领导喜欢你，反而会得罪领导。千里送鸿毛，礼轻情意重这句话是对的，但你要真送根鸿毛给领导，你试试看啥反应！

哪些礼物叫廉价的呢:

（1）网购的爆款（烂大街了）

（2）品质不好的区域特产。（没有质感）

（3）没有包装的所谓土特产。（没有卖相）

（4）旅游地众所周知的纪念品。（毫无诚意）

禁忌三：送上级不喜欢的，用不上的东西

（1）比如，领导不抽烟，你就尽量不要送烟。领导不饮酒，你就尽量不要去送酒。

（2）领导“三高“，你也就不要再送很多高档补品，大鱼大肉。

（3）领导家没有小孩，你也就不要送什么步步高点读机啥的。

这些上级消耗不了的东西，他不收吧，抚了你的面子，他收了吧，自己消耗不了，拿去卖又太显眼，送给别人又感觉可惜。

禁忌四：送上级本来就有很多东西，大路货

（1）比如，上级生病，几乎所有去看的人都会提花篮水果，鲜花啥的，他的病房都堆满了，有的水果都放坏了，你还拿着水果花篮去，既无特色，也无诚意，而且浪费，送还不如不送！

（2）比如，一个跟农业有关的上级，本来就会接到很多他的下属给他送过去的农特产品礼物给领导送礼怕同事看到，你还给他送农特产那些东西去，就失去意义了。而且你无法保证你送的就比其他人送的品质好。

禁忌五：送上级不便于处理的东西

（1）比如，送一个体积很大的健身器材，这种东西姑且不说上级喜不喜欢，但看这个体积给领导送礼怕同事看到职场送礼有三个层次，会送礼可快速成长，九个秘而不宣的禁忌，上级转赠都不方便，扔了吧，怪可惜，而且也不知道往哪儿扔。这就很麻烦，而且上级万一家里已经有健身器材了，你送这个去完全是浪费。

（2）比如，给上级送一大包藏红花、虫草啊啥的，给别人吧，这些都是药，不太方便送人，自己留着用吧，几年十年都用不完，而且这些东西都是有保质期的。

职上职下忠言：

第一条：在职场点头之交是第一人际圈层，一起吃饭之交是第二人际圈层，互送礼物是第三人际圈层。职场的大部分的利益往来，在第三人际圈层之间完成！

第二条：无论是和下级，还是平级，甚或是上级，礼物往来，意味着利益联结的加深，每一件礼物送出之前，不是随意为之，而是精心准备和调研后的结果，会送的人，毫无之意，职场路一定走得更顺！

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