给领导送礼物他发短信说谢谢我给领导买点东西,领导给我说谢谢,太客气了,我应该怎么回复呢?

不客气。

首先是我们要去看，这个东西最后的走向，最后的用途是什么？如果你今天给领导买了这箱东西，最后的走向是明面上看得见的为公的走向。比如说今天你给领导买电池，或者买相关的充电宝，是为了咱今天出差的时候，本身咱那个相机或者什么的，有需要这方面的东西。

你看到了它的走向和用途，那该怎么报销就走报销，一点毛病没有。如果你发现这个东西给领导送礼物他发短信说谢谢我给领导买点东西,领导给我说谢谢,太客气了,我应该怎么回复呢?，最后的走向是服务领导个人的，那么这服务领导个人这方面，可能也并不是为对公的处理工作。那么在这种情况下，你还要继续往下分类：看额度大，还是额度小。

你看次数多，还是次数少。因为不同的分类情况，应对方式是不一样的。

咱先做一个分类，比如说，次数少又额度相对比较小的，那权当让自己在领导面前，争取了一次表现的机会，所以在这种情况下就争取不要再问领导要了，本身也没多少钱的事给领导送礼物他发短信说谢谢，你最后你再张那口，本身领导，其实他也可能不是不想给你，只是一时他可能也忘了。小事小钱，咱们就权当作领导平常待我们不薄，领导给我们提供了很多资源机会，我们在这里，借此表现一下。

那如果是非常贵重，都大过了你一定的承受能力，或者是领导每次都这样，甚至你觉得这领导人品本身有问题，总是让下边人给他买东西，每一回都不给下边人钱，也不是走报销。在这种情况下，你如果能够提出报销的合理理由，那走报销；如果不能，那你就要讲究怎么跟领导沟通的方式，那怎么沟通呢？在这里我送你两条建议：

首先第一条建议，叫迂回提醒法，就是我们不能直接张口就来。

“领导，我上回帮你买了一个东西，你把那钱给我打过来吧。”这有点太直接，太直接了之后，你这没有情商的处理方式，也会让领导比较尴尬，并且相对比较生硬，有可能会让领导觉得你这人没有情商，还跟你保持一定的距离，慢慢你在公司里可能也就边缘化。

所以我们可以去用一种迂回的，相对比较高情商的方式跟他提醒。

比如，小刘曾经受领导之托，给他买了一套价值不菲的茶叶，领导后来也没再提起这事，可能他忘了，那你看小刘怎么迂回地提醒领导的？

他直接给领导又买了一个刷茶具的这个茶具刷，带着这茶具刷走进领导办公室，这样跟他提醒：“领导，前两天您让我给您买的这个茶叶喝得怎么样啊？如果不行的话我再联系商家，实在不行咱换；这是我给你买的茶具刷。”

你看，这其实就暗含了，我前段时间是受您之托，您让我买的什么，其实这就是变相地、很委婉地、很高情商地，并且很温和地方式提醒了领导。领导那时候一拍脑门：“还真是，前几天你帮我买了，我当时钱还没打给你。”那时候你再跟领导客气一下，客气完了之后他照样还是会给你的，该接收接收。这是一种迂回提醒法。

除了迂回提醒法，还有第二种方法，那就是换位表达法。

我们直接换位到领导的角度，站在他的立场，我们给他出个主意，提个方案，让他很难反驳并且很是认同你的方案的话，你就可以直接把钱的处理方式加到自己的建议里、方案里。这样的话，对方也比较容易接受。

举例，你经常帮领导买早餐，你干脆你直接跟领导说：“领导，我看得出来你每天早上那么多工作，你也忙，你也不方便买；这样，每天早上我给你买早餐，每个月等到月底你统一给我支付宝打一下就完了。”你看你这样的话就在给领导出主意、提方案，领导也图省事“行！”问题就在方案中不知不觉地解决掉。

当然了，你还可以采取另外一种形式，就是：领导，你看你平常你也没有时间出去吃饭，然后我直接我给你订饭就完了，每天您吃什么您直接跟我说，实在不行咱公司咱建一个小账本，您直接在里面给你充点值给领导送礼物他发短信说谢谢，我每天我给您预定。这也是一种提方案的方式。

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