送礼给领导怎么送好（春节给领导送礼送什么好）

送礼给领导怎么送好（春节给领导送礼送什么好）

给领导送礼前究竟要做好哪些准备，才能让领导不再拒绝！

一个中秋节晚上，我提着两瓶好酒、一盒茶叶、一盒月饼，来到某个领导家楼下，然后打了一个电话。

我：“XXX部长，您好，我想来您家里拜访一下。我已经在你家楼下了。”

领导：“不好意思，我家里没人，你回去吧。”

站在这位部长家楼下，看着他家亮着的灯，屋里有人影走动，十几分钟后，我转身离开。

送礼是不是直接送过去就行了？绝对不是。

假定你这样做了，那么结果就会像我在前面提到的那段经历那样，明明到了人家楼下，人家家里有人，不但不让我进去，还说家里没人。

那时我思来想去，用了两年多时间才把这个想明白了。

原因就是送礼之前一定要提前做好铺垫。

为什么说没有铺垫好？

当时我才参与工作，那个领导不是我的直接领导，而是人事的领导，我送他礼是由于我感激他当初选我把我招进来了。

但是，平常工作接触不多，打交道不多送礼给领导春节给领导送礼，直接上门送礼，确实太唐突了，铺垫也没有搞好。

所以人家自然不让我进门了，当时还有另外同事也送礼了，人家就进门了。

所以，送礼之前的铺垫尤为重要。

之所以要铺垫，就是要把你送礼这个事情看起来顺其自然。

那么到底应该怎样铺垫？

铺垫的办法其实很多，但归根结底是先和对方有一定交道、关系。

这里以职场为例，说一说送礼前该如何做好铺垫。

在我们中国，什么债难还？人情债最难还。

所以我们在职场要学会让自己欠领导的人情。

其实就是给一个借口，让你可以以还人情、报恩的名义去送礼。

这个思维是不是有点匪夷所思？的确！

但这其实是最容易而且效果十分显著。

在这里我举几个常见的方法，供大家发散思维。

1、主动讨教

举个例子，我在申请职称的时候，有两篇文章需要发表，于是我就请领导帮我修正了一下。

领导也花时间帮我修改，后来登载了出来，职称申报也顺利经过。

之后我以这个名义给领导送东西，领导欣然接纳。

由于我主动讨教，领导帮我修正，就算我欠领导一个人情。而领导也以为，他帮了我，收下东西没什么大不了。

而且他还经过这件事看出两点：

一是我写东西有两下子;

二来我是个会记恩感恩的人。

2、请领导辅佐

我以前有个同事，他老婆去某个单位上班，上班之前的面试要考试。他怕老婆考不上。

于是想找领导帮忙，他知道公司的某个领导和这个单位的某个副总有关系，于是就找到领导请他辅佐说说话。

后来他老婆顺利进这个公司上班了。

不过我从其他渠道了解到，其实他老婆考试和面试的水平完好没问题。

他是刻意找领导辅佐的，为的就是欠领导一个人情，当然不排除是双保险。

至于领导到底有没有发挥作用，那就不晓得了。

也正由于有这个事情，这个同事逢年过节都会去领导家里拜年，而且其他同事连上门都不让。

从权谋角度上来说，领导帮这个同事一个忙送礼给领导，而且这个忙还比较大。

算是一个施恩的过程，而这个同事也很到位的表忠心，各种方式贴近领导，所以这个领导就把这个同事当心腹来对待了。

这里要特别强调：

当请领导辅佐，他要真辅佐出力了，你送礼才显得天经地义。

所以用这招，是要真的欠人情，而不是马马虎虎的找个借口，那样没用。

3、犯错留把柄

这个路子极偏，不提倡用，大家就当看。

也是我原来的一个同事，当时他由于工作上出错，他主动去找领导坦白汇报。而领导给他擦屁股，让他没有被处置。

后来这个同事就借机给领导送礼，顺利抱上了这个领导大腿。

这个同事辞职几年后和再遇谈起这个事情他才说，当时他是成心的，成心犯错留个把柄给领导，让领导帮他收拾残局。

而领导出面了，等于领导帮他“背黑锅”、“扛义务”，所以这个同事就以这个名义给领导送礼、抱大腿。

而从权谋的角度来说，假定要控制一个人，要么就给利益施恩，要么就抓把柄进行控制。

这个同事就赌了一把，赌领导会帮他，还好赌对了。

然后送礼就天经地义。而领导也觉得，本人帮他处置了事情，收礼也合乎常理。

4、平常多汇报请示工作

假定你送小礼品，领导不收，反而还心生疑惑？缘由就是平常对你不理解。

所谓事有反常必为妖，无事献殷情非奸即盗，自然就不敢收了。

但是假定对方对你了解呢？是不是就不能存在这个问题了。

所以，问题在于你互相的理解深度。那么怎样进步理解深度？

以职场为例，增进了解最好的方法就是汇报请示工作。

工作里面有事情多汇报，工作进度多汇报，这等于领导知道你是“无私”、透明的。从某种程度就是降低对你的戒心。

至于请示工作，更多是在展示个人思想和才干方面。

当然从沟通的角度来说，你汇报请示的多了，自然就和领导沟通的多。沟通的越多，越容易有机遇加深关系。

那么和领导关系自然就会越来越好起来。

所以，不要看汇报请示是工作上的事情，其实对你和领导的关系有促进的作用。

5、在领导兴趣爱好上下功夫

前面说送礼是一种对关系上的投资和稳定。那么产生关系前提下，更多是寻找共同点。

最直接的莫过于找到领导的喜好，然后表示出本人也有相应的喜好。

习惯性的和领导保持一致，让领导对你有一种天然的亲切感。

要知道职场所有的“那么巧”基本都是策划出来的，而不是因为你俩有缘。

比方，领导喜欢打牌，你和领导打牌成为牌友。

比方，领导喜欢钓鱼，你和领导成为鱼友。

首先要摸分明领导的兴趣喜好，然后再蹭上去。

我有个同事，喜欢钓鱼。当时公司换了一个老总，这个老总也喜欢钓鱼，于是我这个同事就和这个领导攀上了。

每次周末一同去钓鱼，分享一下饵料心得，讨论一下怎样钓卿鱼、青鱼啥的。

有一天，我这个同事去钓鱼，掉上来一条大鱼，然后送给老总说，我一个人在家不会弄，嫂子（老总的老婆）手艺好，给嫂子弄吧。

领导很开心，这算不算送礼？其实也算。

当然这个同事通过在兴趣喜好上和老总的共同点，然后又用送礼示好，之后同事就被选拔为某个油水部门的副科长。

6、和领导产生私人关系

上面说经过领导的兴趣喜好来产生关系。这里又说和领导产生私人关系，这个怎样了解？又有什么区别？

通过兴趣喜好和领导找到共同点，只是培育一个比较熟悉、密切的上下级关系。

你再怎样也不会超越这个范畴。

但是所谓的私人关系，就不单单是上下级关系。

而是说，除了上班之外，你和领导还有其他的关系。

比方说，师徒关系、朋友关系、校友关系、老乡关系、干亲戚关系、媒人关系，等等之类的关系。

一旦有这些关系在了，你送礼，就用这层关系来送，领导会不收吗？

比方，你和领导是校友关系送礼给领导，你说我来访问师兄，没说是领导，领导不会那么抗拒。

又比方，你和领导是师徒关系，你说我送给师傅的，理所当然，你领导会给你推回去？根本都不会。

所以这个私人关系的存在。

一是在上下既关系之外再树立一层关系拉作为稳定。

二是在为送礼的时候提供一块遮羞布来降低对方的心理防范。

看似这章说的都是和领导关系上的相处似乎和送礼无关。

但是其实上，你关系到位，事情也就到位。

人事人事，人在事之前，你把人搞定了，事情自然也搞定了，包括送礼也是如此。

而关系和送礼之间，本就是一种循环。

由于有关系，送礼才加固。由于送礼，才让关系更深化。

但是有人会说，既然关系这么好，还送礼干什么？

要我说，你身边朋友也不少，但是有谁靠的住你晓得吗？

只有会给你和他关系投入资源的人，你才会以为是靠的住的。

送礼、办事、排忧解困就是一种投资。

而送礼之前，关系的打造是给送礼提供铺垫，为的就是让你送礼这件事，看起来很正常不那么突兀，让他人放心、愿意承受。

关系不到，不是那么熟，最好不要贸然送礼。