五粮液系列酒招商(五粮液名酒专卖店加盟)

五粮液系列酒招商(五粮液名酒专卖店加盟),此外,五粮液公司还进一步强化了对保健酒公司、仙林果酒公司的统一管理,五粮液股份公司副总经理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事长。

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系列酒公司“三合一”,五粮液营销改革再加码

这是继2019年2月召开营销改革工作会,五粮液集团党委书记、董事长李曙光部署营销改革工作、宣布实施营销组织改革后,五粮液公司营销系统改革的又一大战略举措。具体来看:

五粮液公司将原宜宾五粮液酒类销售有限责任公司控股的宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、宜宾五粮醇品牌营销有限公司、宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司,统筹管理五粮液系列酒品牌。

按照五粮液集团党委书记、董事长李曙光的战略要求,五粮液系列酒作为千亿目标的重要板块五粮液系列酒招商,2019年要坚持向高端价位聚焦、向核心产品聚焦、打造更多20亿级 、50亿级产品,强化大单品的价位引领和聚焦能力。树立产品结构五粮液系列酒招商,补足渠道结构,补足市场化组织能力。在人员组织编排上真正实现市场化,这也成为此次整合的核心方向。

据悉,6月11日五粮液公司下发的《关于邹涛等同志任免职的通知》,五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛兼任整合后的系列酒公司董事、董事长,直接领导管理五粮液系列酒公司;

五粮液股份公司总经理助理、原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强,长期负责五粮春、五粮人家、友酒、尖庄等系列酒品牌营销工作,任整合后的系列酒公司董事五粮液系列酒招商960酒系列 浓香型白酒五粮液50度,协助邹涛负责管理工作;

原五粮液股份公司大区市场总监黄华任董事、总经理,有着十多年五粮液品牌市场一线营销经验;原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司总经理陈强、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司总经理田常春任副总经理。从管理团队来看,五粮液公司进一步充实了管理团队力量。

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组织优化+强管理,五粮液战略引擎全面开启

从整体来看,通过整合系列酒公司、强化对保健酒公司、仙林果酒公司的统一管理,五粮液的战略引擎正全面开启。

第一,五粮液通过深化营销体制改革,进一步聚焦酒业主业,夯实五粮液“1+3”产品策略、系列酒“4+4”品牌矩阵,推动五粮液主品牌及系列酒品牌互补发展、协调发展。五粮液以“一盘棋”思想,推动五粮液“1+3”产品策略、系列酒“4+4”品牌矩阵协同发展。此次调整以后,邹涛除分管五粮液品牌以外,还分管所有系列酒品牌营销工作。

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第二,五粮液持续增强系列酒品牌管理力量,强化统筹管理,以确保系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准、管控更有效、保障更有力。

第三,五粮液进一步强化了系列酒品牌的统筹管理。与先前三个系列酒品牌营销公司各自负责其品牌营销工作相比,整合后的系列酒公司对于各种资源的使用将更为聚焦,市场投入也将更为精准,对于品牌发展及渠道管控也将更为有效,各类保障措施也将更为有力。

由此来看,随着营销改革的不断深化,五粮液的品牌价值与营销活力不断激发、持续放大,如今通过对系列酒公司的优化整合,实现组织强管理、提升渠道商家信心,五粮液“1+3”产品策略及系列酒“4+4”品牌矩阵将获得更加强劲的发展助力,在加速实现千亿目标的同时,加速五粮液品牌价值的回归和“中国酒王”的高质量发展。2019年,五粮液的王者归来或将爆发更强战力。


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