五粮液股份酒和集团酒哪个好(五粮液股份酒和正宗五粮液的区别)

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历史新高下的五粮液,高增长动能强劲

2019年,五粮液股份公司实现营业收入501.18亿元,同比增长25.20%;实现归属于上市公司股东的净利润174.02亿元,同比增长30.02%。自2017年以来,连续三年实现每年跨越一个百亿台阶,展现出强劲的高增长动能。

股东大会上,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦对2019年公司主要经营业绩进行了重点阐述。

一是持续加强产品结构升级和品牌文化推广,品牌影响力进一步提升。

五粮液方面,第八代经典五粮液在品质、包装、防伪上有显著提升,市场反应良好;依托明清老窖池优势,限定车间、限定窖池、限定匠人,打造战略性超高端501五粮液;逐步完善五粮液主品牌1+3产品体系。

系列酒产品方面,在精简品牌的基础上,为五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄四个全国性战略大单品划定各自“专属跑道”,确保品牌形象层次分明、价值主张各具特色、价格带衔接有序。

同时,公司品牌文化建设持续加强,品牌价值持续提升,在多个世界知名品牌榜单的排名持续提升。

二是加强技术创新和溯源管理、技改建设,品质保障力进一步提升。

建设行业领先的创新平台五粮液股份酒和集团酒哪个好,正式挂牌成立“国家白酒产品质量监督检测中心”和五粮液院士工作站;中国酒业大数据中心重点推进“中国酒业诚信大数据体系建设”工作;联合四川轻化工大学、西科种业共建“四川酿酒专用粮工程技术研究中心”。

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建设行业领先的专用粮基地。大力推进以专用粮供应为核心的溯源管理体系建设,构建“从一粒种子到一滴美酒”的产品全生命周期质量体系,实现原粮100%可预检、可追溯、可管控。

建设行业领先的酿酒技改项目。持续推进30万吨陶坛陈酿酒库一期工程建设;开工建设成品酒包装及智能仓储配送一体化项目、勾储酒库技改工程项目;积极推进酿酒技改项目一期、酿酒专用粮工艺仓及磨粉自动化改造项目的开工准备工作。

三是加强营销变革和数字化转型,市场管控能力进一步提升。

2019年,五粮液总部实施品牌事业部改革,将7大营销中心改为21个营销战区,下设60个营销基地,实现对市场深耕细作,提升五粮液品牌总部职能部门的营销规划能力、营销战区和营销基地的市场快速反应能力;把系列酒、特头曲、五粮醇公司整合为五粮浓香系列酒公司,资源进一步聚焦、管理进一步加强。

五粮液与阿里巴巴、华为等签订战略合作协议,充分利用各方不同优势来推动数字化转型落地落实。建立数字化营销系统,顺利导入控盘分利模式、建成数字化决策指挥中心等。

四是持续加强安全生产和环境保护,可持续发展能力进一步提升。持续做好安全生产和绿色生态建设。

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全面超越,五粮液持续释放改革红利

2020年是“十三五”收官之年,也是五粮液持续深化改革的关键之年。

今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情影响,一方面,五粮液积极参与抗疫战斗,在疫情防控、支援一线和防疫物资生产方面认真履行了国有企业的社会责任;另一方面,五粮液狠抓行业率先复工复产,一季度酒业主业销售收入实现了15%的增长,归母净利润实现了19%的增长。

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面对当前特殊的经济形势,曾从钦认为,当前形势下,五粮液更要坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,持续强化战略创新、品牌创新、营销创新,抢抓结构性机遇、消费回补机遇,擦亮川酒金字招牌,重塑中国酒业大王新形象,努力打造健康、创新、领先的世界一流酒业企业。

5月初,五粮液集团党委书记、董事长李曙光在出席四川省两会时提出,要把五粮液产业园区打造成四个“标杆”,即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。

这次股东大会上,曾从钦表示,下一步,公司任务就是建设好“四个标杆”,确保全年营业收入实现两位数增长。

在建设好“四个标杆”的同时,围绕五粮液“品牌提升、渠道创新、数字化技术赋能”三个方面,实现市场高质量销售,开展全渠道数字化运营管理,培育增长新模式。

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开放交流、充分表达

彰显五粮液的气度与自信

在与投资者的交流互动环节,五粮液高管团队以“开放透明、充分表达”的现场表现,有力彰显了五粮液的气度与自信,这得到了与会投资者和在线观众的高度认同。对此,有业内人士表示,“五粮液进入了一个全新的增长周期”。

正如李曙光在参加全国两会时所说的,从目前市场恢复的情况来看,五粮液有信心在二季度实现时间过半任务过半的“双过半”,有信心全年完成两位数增长的预期目标,同时在发展中承诺五粮液职工岗位不裁、收入不减,并面向社会积极创造更多的就业条件、就业机会。

在产品品质保证上,陈林表示,五粮液坚持“质量是企业的生命”理念,强化责任落实,明确质量安全责任,每年签订年度安全责任书,多形式培训提升员工质量工作能力,坚守质量为本;强化标准引领;做好技术支撑,将传统工艺与科技创新相融合,实现全产业链、全流程监控检测。

会上,邹涛介绍了公司实现全年两位数增长目标的五大基础。

一是白酒市场在恢复。5月份以来市场都有非常明显的恢复五粮液股份酒和集团酒哪个好,主品牌五粮液5月份动销已经达到正常水平的70%左右,尖庄等产品动销还超越了去年同期水平。

二是团队能力在提升。无论是“不搞一刀切”“两管控一加快”,还是“减负减压、三损三补”,都是团队在精准施策。

三是商家信心在恢复。不管市场怎么波动,五粮液这轮始终保持顺价销售,这也是支撑五粮液完成两位数增长目标的强大信心。

四是管控能力在提升。通过数字化赋能五粮液股份酒和集团酒哪个好五粮液股份有限公司专卖店酒,公司对供给端能够有更清晰地掌控,对五粮液主品牌经销商的营销能力,也有了更清晰的识别。

五是名酒优势进一步凸显。首先走出行业调整的肯定是大企业、名酒企业。

邹涛表示,系列酒从原来的4+4发展战略,调整为聚焦打造四大战略品牌,将着力做好四个方面,一是给系列酒经销商明确的方向感,树立商家长期发展信心;二是给合作伙伴传递安全感,支持实力型、能力型商家,将资源向能力型商家倾斜;三是给合作伙伴传递自豪感,打造代理权的稀缺性;四是给合作伙伴幸福感,以费用管控为核心,让平台商挣规模利润,让终端挣单瓶利润。

对于本次股东大会,很多商家和投资者都表达了对五粮液的认可与肯定,“厂商之间的合作信心和信任度在不断提升,资本市场持续看好五粮液的成长性”。

未来,随着改革红利持续释放和数字化赋能,五粮液在强化市场和商家信心的同时,将大力提振行业信心,充分发挥龙头酒企的价值引领和发展引擎作用,助推中国白酒产业高质量发展。

互动问答:

今年由于疫情,各行各业均受到不同程度影响,从2020年一季报看,五粮液的发展势头还比较强劲,在此背景下:

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