怎样给领导送礼(给领导送礼送什么)-送礼网

行走职场，成功的道路千万条，条条大路通罗马，但是，为什么总有人“弯道超车”？比你入职晚的，比你资历浅的，比你能力弱的，比你业绩差的人，为什么莫名其妙爬到你的头顶上去了？锣鼓听声，听话听音。知人知面不知心，你既不知道领导的真实的为人，也不知道同事走了什么“歪门邪道”。明眼人其实都知道，同事可能走了“送礼”的捷径，可是你自恃清高啊！看不起送礼攀关系这种行为啊！认为这是教唆别人学坏呀！那么，你就老老实实做好本职就可以了，干多少活，拿多少钱，天经地义，平平淡淡过自己的小日子即可，何必指责别人呢？

怎样给领导送礼

这个社会，并非一篇文章就把人教坏了。谁都知道请客送礼之风不好，谁都知道请客送礼很累，谁都知道这些文化的根源在哪里，可是，谁都想过好日子，谁都不想在基层趴着，谁都想做出一番事业，可是，有些潜规则，你认也好不人也好，它们就在那里存在，不增不减。

我们先看一个底层逻辑：职场上有三种人可以成功。一是技术大牛，公司离开他不转，老板都要看他脸色说话，你是这种大牛吗？二是业务能力很强，人情世故尚可，领导不得不重用，因为领导也需要出业绩。那么，更多的就是第三种人了，能力中等偏上，请客送礼，维护关系，就是爬得比你快。

底层逻辑在哪里呢？这个职场上，大多数人对于岗位职责来说，在能力上都是胜任的，否则，他的位置也坐不住。那么，这种人之间拼的到底是什么？更多的就是人情世故、为人处世的力度，归根到底就是“情商”。请客送礼，也是情商的一种表现形式，不要以为“情商高”就是“会说话”，还要包括“会来事”。

你如果能力强、业绩优，领导不得不用你，那么，你当然可以走技术和业务路线，如果你的同事在这方面都不错，怎么办？最害怕的是：同事跟你一样努力，跟你一样敬业，跟你一样有能力，跟你一样有成绩，人家懂请客送礼，领导就是喜欢他，凭什么重用你不重用他呢？

这个底层逻辑，其实写得很清楚了。这里写一个同学的例子吧。大学同学小周现在是我们这一批人中混得最好的，目前已经是某单位正职。他曾经酒后失言，给几位贴心的同学说过悄悄话。当我们敬佩他的努力和敬业时，他说了真话：靠努力管用吗？靠敬业管用吗？如果有用，世界上最有钱的人应该是挖煤工；如果有用，世界上最高职位的人应该是科学家。我用了二十年才混到现在，每年要把大量精力消耗在请客送礼、维护关系上，尽管很累，但也收获颇多。人在江湖，身不由己，看看我身边，哪个成功者不是这样过来的呢？仔细剖析同学这番话：职场如江湖，江湖不是打打杀杀、直来直去，而是人情世故。

领导用人，至少都有一定的“熟人”效应，如果他不了解你、不认可你、不信任你，就不会把你当作他的自己人，只会利用你，让你干活，而不会重用你，提拔的人都是他的自己人。再说了，两腿人的太多了，有能力的人太多，“上赶子”巴结领导的能人排着队呢？凭什么提拔你这位自恃清高的文人书生呢？你算哪根葱呀？再说了，领导最不喜欢的人就是这样自恃清高的文人、愤青、牢骚满腹者。总体来说，请客送礼是国人的一大特色。日常生活中，我们都讲究礼尚往来呢？亲戚朋友的红白喜事，难道我们不随份子吗？

职场上，如果跟领导保持一种纯粹的工作关系，其实也是一种好事，可是，当别人超越了这种关系，懂得请客送礼，就是比你混得好的时候，请问你是不是感到悲哀呢？所以，懂一点请客送礼的秘诀，也许能帮到你。

我同学分享了38条送礼的潜规则，也许对职场小白有启发。不喜欢的绕行即可，犯不着费口舌抨击。这个社会如此，人在江湖，身不由己。下面的潜规则，其实也充满着无奈和苦涩。

【1】我们欣喜地发现，当前的请客送礼的风气有所好转，可是并没有杜绝，那些深谙此道的人，依然混得比我们努力工作的人好。即使在当下的社会和职场，还是有很多事儿依然需要通过“送礼”搞定。比如，有些事情，你不请客送礼，对方怎么想？好啊，对不起，你就走程序好了。走程序也未必办不成，但肯定办不快，耽误了你的事情，对方在心里只会“呵呵一笑”。

【2】送礼的思想根源在于国人骨子的“交易”思维。举个残酷的例子：你哪怕对自己的父母，如果逢年过节只是在嘴皮上“抹蜜”，口惠实不至，你看爸妈是不是嫌弃你？所以，逢年过节，作为儿女的，必须“送钱送礼”，这不仅仅只是“文化传统”，也是“基本人性”。对上司也是如此，勤勤恳恳、做出业绩，这是员工应该做的！好好工作，这是拉近与领导关系的大前提，并非充分必要条件，那么，请客送礼就是一种“催化剂”，可以产生“化学反应”，让上司偏爱你多一点，有机会首先相当你。如果你跟上司之间缺少那点“催化剂”，你们之间就不会产生“化学反应”，你就老老实实干活吧，有好事，人家凭什么想到你？

【3】我同学还告诉我们一个秘诀，送礼，就是能提高效率。无论在大城市里混还是小县城里混，我们总要办理许多手续。有一次，我同学去窗口办个手续，工作人员说表格样式不统一。我同学回老家重新换了一张表格来办，请了四天假，花了6000多块钱。当我同学明白人性之后，他直接窗口办事，明知道自己的手续很齐全了，但依然会在资料里夹200元现金，手续五分钟办完了。即使遇到严肃认真的办事员，她即使退给你200元，但还是很快给你办理了，在她的人性里，她知道你懂事，她可以不收，但一般不会阻挡你的手续。这就是送礼的奥妙。

【4】我同学刚毕业那年，给3个前辈同学打电话，请求他们帮助绍工作。他们要么不接接电话，要么满口答应，就是不使劲。我同学说：后来，我给10个混得好的同学各发了200红包，然后请他们帮助介绍工作，结果就很快收到很多有价值的信息，很快就找到了合适的工作。人性啊，免费求人办事，别人是没有认真的！收点红包，别人就会负点责任！其实，想一想啊，有时候，我们需要的就是那点责任心！求人办事，有时候就是差那么一点“送礼”的火候而已。

【5】我同学告诫我们：送礼，有很多形式。有时候是钱财物这种有形的形态，有时候是忠心、跑腿、办私事等无形的形态。当你在基层岗位时，一穷二白，不要送钱，上司也不敢收。因为穷人的“钱”里埋着“地雷”。穷人对钱看得太重，即使你给他们办成事了，他们依然会“恨你”。如果你给他们没有办成事，他们可能会“怨恨”你。当你没有钱的时候，就要想办法送点“让人放心的东西”，比如，鞍前马后、尽心尽责，帮上司跑腿办事，尤其是多办他们的小私事，积攒你的“分量”。

【6】我同学还说：当年他们一批入职9个新人，年底的时候，我同学的年终奖比其他新人多发了2万。因为是密薪制，别人不知道，只有我同学偷着乐。因为，在前不久，我同学出国旅游，带回3条鳄鱼皮带，国外卖500元，国内卖2300元。我同学给直接上司、分管副职、人事总监各送一条，一共花费1500元。年底做年终奖的时候，我同学多得到2万元。送礼之妙，就在这里。送礼的边际效应很大，后来，有个进修机会，三位领导都推荐了我同学去，让我同学领先了其他8位新人一步。

【7】我同学还说：如果你摸不清这个单位的内部情况，就不要贸然送礼。你可以找一个内部人，给他一点好处，让他帮你出出主意，让你送礼做到“有的放矢”。职场如江湖，你办常规的事情，可以先走正常程序，如果程序走不通，你就要考虑送礼的问题。你办私事或求人的事情，不要先走正常程序，很容易留下痕迹，以后别人相帮你都不敢帮了，要先送礼、求对人。你找的这个内部人，会教你怎么“走程序”，送礼送到“点子”上。明白人自然懂，不明白的人只会骂人。

【8】我同学告诫我们：办事之前先送礼，不需要很贵重，而是求人给你指点一下，他不需要帮你具体做什么，指对了路子、说准了主事人、告诉你内部程序、点透里面的潜规则，甚至告诉你送礼的标准，都是有价值的，少走弯路、不送错人，你就赚了。事情办成之后，你也要再感谢他一次。有来有往，人家觉得你是懂事的人，下一次还帮你。办完事，你就忘记人家，这叫“用人在前，不用在后”，下次他不会再帮你。

【9】我同学还说：送礼，既要给主事的人送礼，也要给关键环节的人物送礼。有时候，大鬼好伺候，小鬼特别难缠。求人办事，需要打通环节，送礼不能撒胡椒面，人人都送礼，人人都不负责，你谁也怪不着。所以，送礼，一定要找到关键人，80%的预算要砸给关键人，20%的预算打点周边的“小鬼”，只求他们别挡道就够了。

【10】我同学认为：送礼是一门技术，也是一个苦差事，需要长期维护关系。行走职场，要懂人情世故，逢年过节、红白喜事，有钱的出钱，有力的出力，有资源的调度资源，有能平事的帮忙畅通道路。哪怕你去串门，走到楼下，都可以买一点高档水果，好感不一定是靠金钱砸出来的，也靠一点一滴的经营积累。如果你中间累了，烦了，生气了，中间断了几次，以后就不可能再续上了，感情断了就难以复原，泼出去的水是收不回来的。

【11】职场如商场，请客送礼，不是消费，而是投资。消费是花了钱就要立即得到东西。投资是花了钱等待回报，可能是即时的，也可能是长期的。普通职场人不舍得送礼，担心钱花了没有收益。巴菲特投资的平均年化率才20%左右，送礼，才是职场上回报率最高的投资，高人不会占送礼者的便宜的，有时候指点你一句、给你一次机会、提拔你半格，带来的回报都是成百上千倍的。

【12】送礼要有合理的放大效应，多大的事儿需要送多大的礼，这是有市场规律的。有些职场人总想以小博大，正如有些穷亲戚拎着一篮土鸡蛋，就想让你给他批块地。你为什么害怕穷亲戚上门？行走职场也是这个道理，你换位思考一下就知道了。

【13】同事之间，小小的礼物，也能打开局面。但是，如果你送点礼物，就开口求人办事，最后别人都不敢接你的礼物。平时的小小礼尚往来，不要开口提事儿怎样给领导送礼，遇到事儿，别人自然帮你平事了。聪明的人送礼，开口不是求事儿，而是说我的资源是什么，我能帮你做什么，有什么事情可以找我。你求人，会吓着别人，你送礼还帮人，说明你不需要别人帮助你什么，而是让别人觉得你有价值，以后的事情就一通百通了。

【14】人脉是需要经营的，是需要培养的，是需要长期浇灌滋养的。平时要注意投资，慢慢经营，感情接近了，事情就顺理成章了。不要临时抱佛脚，平时不走动人情，遇到事情了，就以为砸点钱就行了，告诉你，你连门都进不去。很多职场人不想花时间经营关系，遇到事情就想“买”，没有信任的交易，成本非常大，关键是对方不敢收，所以也不办事。

【15】送钱固然好使，问题是现在有人不敢收钱。送东西，便于出手，但不是什么东西都可以送。送东西的底层逻辑就是价格统一、易于变现。上司不抽烟不喝酒，你与其琢磨送他什么东西好，不如就送他茅台和华子。原因还简单，他既可以给他的上层送，还可以让他老婆卖了换成钱。

【16】平时多烧香，莫临时抱佛脚。逢年过节、红白喜事、生老病死，一定要多走动、多表示、多看望。去看望领导，原则上不要空手，礼物不一定要多贵重，哪怕拎一篮水果都可以，关键是要勤走动，感情是慢慢拉近的，关系是慢慢经营的，慢慢形成“师徒”关系。

【17】我同学嘱咐我们：有一句俗话，在上司眼里，谁送礼了记不住，但谁没送礼记得牢。三节两寿，作为下属一定要表示。送礼之前，要先打电话，约好时间再去，否则撞见同事，大家都尴尬，领导不高兴。一般情况下，上门送礼的物品，基本都是成双的，寓意好事成双，原则上不要单数，有些领导很忌讳。比如，给上司的老人祝寿，不要送钟表。看望病人不要送两条烟。敏感时期，不要送茶（查）。老人过世，一定要用牛皮纸或白色的信封，千万不要用别的颜色。注意一些忌讳，否则，就是“副作用”。

【18】我同学特意交待我们：送礼不要明说价格。礼物上有价签，一定要把价格标签撕掉。切忌故意炫耀价格，甚至夸大价值，更不要发短信告诉价格。友情无价，恩情无价，我送的是情谊，不是交易。原则上不要发短信，尤其不是文字写明什么礼物多少价格，没有任何人会给你回复的，这就是“书证”。如果非要发短信提醒，你就发：文件寄出去了，材料放在哪里了。

【19】我同学补充提醒道：如果找中间人请领导办事，一定要给熟人备份小礼物，送礼可以拐着弯送。给领导送礼，如果托别人转送，要给转送人备点礼物。给领导的车上装礼品，切记要给司机一份，礼物价值上可以有区别，但不能不给。很多人容易忘记中间人的作用，不给中间人好处，往往越混越差。

【20】逢年过节去送礼，不方便去领导家里，人来人往要避嫌，或者领导干脆躲着不见你，那么，你就去看望他的父母，甚至开车去乡下看老人。老人觉得有人来看他很有面子，顺手送点礼物红包，领导也不好说什么。曲线救国，往往有奇效。

【21】如果难以选择礼物，就送烟酒吧。价格统一，易于变现。你送两瓶好酒两条好烟，一看就知道多少钱。不是很铁的关系，原则上不要送茶叶、衬衣等礼品，价格难以界定，标签3000元的衬衣其实一折就可以买到，让领导觉得你在耍心眼。

【22】首先要听懂领导的“画外音”。领导说，原则上不行。那就是可以办。领导说，原则上可以。那就是基本办不了。所以，混职场，你首先学会听话听音。为什么要提拔你？说你行，你就行，不行也行。说你不行，就不行，行也不行。没有上级的提名，你就是玻璃窗里的小蜜蜂，前途很光明，如果领导不给你打开窗户，你就是找不到出路。

【23】领导是否重用你，首先要看能力，其次看感情，再次看忠诚。问题是，两条腿的人太多，有能力的人也很多。感情，要需要经营的，而且是一种长期投资，请客送礼、跑前跑后，这是拉近感情的主要方式。忠诚，是需要长期检验的，也是需要考验的，路遥知马力日久见人心。领导让你办公事和让你办私事，性质完全不一样，前提是你要忠诚且长期靠得住。忠诚跟感情又是辩证的，送几次礼，就要求提拔，那是交易，既没有感情也没有忠诚。

【24】你给领导送礼，领导婉拒或不见你、不开门。第一个原因：你们没有感情的铺垫，他对你不熟悉、不了解，不敢轻易接受你的礼物。第二个原因：领导不认可你，不接受你，不想把你当自己人。第三个原因：你送礼的价值不到位，领导看不上眼，也不想跟你扯上关系，嫌麻烦，怕收了礼物背负“人情债”。第四个原因：你太穷。领导知道穷人的礼最好别收，因为穷人把钱看得太重，如果他提拔你了，担心你就会“变本加厉”捞回来，最终可能连累他。

【25】跟领导拉近关系，需要提前铺垫，要让领导对你有四个“判断”：一是，你有向领导靠拢的诚意；二是，你在慢慢拉近私人感情（你至少要知道领导的住址吧）；三是，你有“知恩图报”的品行，不会成为“白眼狼”；四是，领导即使不办事你也不会翻脸，对你比较放心，判断你不是那种“喂不熟”的人。

【26】给领导第一次送礼、拉近关系，最好的“由头”是感谢。因为“感谢”属于“过去式”，而不是“将来式”，领导没有心理负担。如果是“将来式”，这个礼物就带有明显的“目的性”，领导会顾忌，产生防御心理，一般都会婉拒。寻找感谢的理由怎样给领导送礼给领导送礼送什么，要有具体的事项支撑。比如，张主任，上次您给我一次培训名额，让我获益匪浅、进步很快，一直想找个机会当面感谢，没有别的任何意思，就是想表达我的谢意，否则，我的心里过不去这个坎，希望您肯给我这个面子。你看看，你要把送礼转化成领导给你面子，而不是“贪图”你的那点礼品。

【27】请托事项之前的送礼，要分三个阶段：第一个阶段，先送礼、再求人；第二个阶段，如果事情没办好，说明礼物的价值不到位，要继续送礼，直到价值与请托事项相等，事情就办好了。第三个阶段，办完事情，也要送礼表示感谢，进行“闭环管理”。把这三个阶段做扎实，也表明一个态度：你是“懂事”的人，送礼不是一锤子买卖，也不是一次性的“交易”。这样“切入”，形成长效机制。

【28】感情是需要互相维护的，上下级的关系也是需要长期经营的。如果你跟领导的关系不是那么亲近之前，就不要贸然送很贵重的礼物，让他对你产生戒备心态。平时要注意营造氛围，比如人，回老家回来，可以给领导带一点土特产；出国旅游，可以带一点当地知名“手办”。但是，你一定要牢记：求人办事，永远不能送“土特产”。求人办事，一定要讲究“对等”原则，求多大的事情要送多大的礼。求人办事，送“土特产”，等于白费劲，人家根本不会当回事儿。

【29】求人办重要的事情。只有两条路：要么，砸钱，一次性完成“交易”。但是，现在的领导如果不对你知根知底，一般不会接受，反而会让他“躲避”你。要么，就要前提铺垫，千万不要有平“临时抱佛脚”的思想，平时不用心经营关系，到了“用人家”的时候，送一份礼物，人家就会收吗？你把他当“办事的工具”，他的心里是不会舒服的。

【30】平时为了经营关系，经常送一些礼品，别忘了，你送，别人也送，领导可能都记不住你。那么，你就要采取一些“手段”：比如，牢记一个“性价比反差”的定律怎样给领导送礼，送“性价比低”的东西，容易让他产生特殊印象，别人记不住，可能只会记住你。举例：领导喜欢用钢笔写字，你送他一支5000元的钢笔比送他一部5000元的手机要“给力”。

我是一个00后的职场新人，入职3个月，今天被领导骂成狗，还差点被开除了，知道原因的我，觉得自己真是太冤了！

这天上班被领导喊进办公室，我还以为是要转正了，喜滋滋跑进去，结果被骂了一顿。最气人的是，领导说我“不自爱”、“不走正道”、“妄想走捷径”。我气不过，跟领导吵了一下，最后才知道，原来是我送的中秋节礼出了问题。

01送礼引起的风波

我觉得过节应该给领导送个礼，刚好我也快转正了。领导是一个40好几的男人，老婆孩子都有了，我不知道应该送什么礼物合适。

正巧我前几天去领导办公室找他，发现他不在办公室，却看到桌面上有一板粉红色药片。我还以为领导生病了，想着看看是什么药，回头好关心一下。

我拿起一看，发现是西地那非，俗称“小粉片”。我灵机一动，不如就给领导送一盒西地那非小粉片吧，正好投其所好。