顶撞领导的检讨书（直接顶撞发火上司）

在人的一生中，总会遇到一些个别的上司。

有的上司脾气十分暴躁，活像一个暴君，动不动就大发雷霆，当着许多人的面训斥一个下属。这种人实际上是权欲狂，他们常常在下属面前滥施淫威而沾沾自喜，心满意足。如果你理直气壮地顶住了他的蛮横，有时很有效，但大多数情况下却恰恰相反，会使事情更糟。因为这涉及上司的面子问题，上司的面子至关重要，给了上司面子，才能给自己一条宽阔的办公室生存大道。

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故事：

某公司宣传部职员阿文就是一个由于直接顶撞上级领导而断送前程的典型。在送阅一份材料给经理时，他没留意脸色不好的经理，而这时，这位经理提笔改动了材料中引用的某报纸的一段话。

“这句话不能改。”阿文告诉经理。

“为什么不能改？”

“这是引用报纸上的原话！”

“报纸也有错的时候！”经理显然不高兴了。

“不用这段话也行，但改动原话恐怕不太好。”阿文还在坚持自己的意见。

“我就是要改！”经理有些恼火了。

……

经理记住了一个小小职员对他的顶撞。每次研究提拔主管的人选时，最具备实力的阿文顶撞领导的检讨书直接顶撞发火上司 （四），都由于某种原因而败退了。

评析：

直接顶撞领导，或者说冒犯领导的权威，实际上就是在和自己过不去。当你与上级领导相处时，必须小心谨慎，来不得半点马虎和疏忽。因为有时候，才干和成绩只是晋升中的某些因素，与上级领导的关系有时往往是决定因素。

顶撞领导的检讨书2

第一，管好火源。

脾气大的人，往往性子比较急躁，一点就着，一碰就响。与这样的领导相处，你要了解他的性格特点，同时要理解他。他不是对你特别过不去；你呢，就像面对着一堆易燃易爆品，要切实管好火源，认真做好本职工作。领导交待的事，不拖延耽搁，办事利索些，工作前做好各种准备。

当遇到这样的领导发火时，最好的办法就是硬着头皮洗耳恭听。正确则心里接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解、风助火势、火上浇油要高明得多。

领导正在火头上，理智最容易受情绪的支配，很难冷静地分析问题和听取意见，许多人正是在“一怒之下”做出许多后悔的事情。所以，你必须明白，向情绪尚处于激动状态的领导所作的任何辩白，在效果上都是徒劳的，而且会适得其反。

第二，事后再作解释。

不管领导发火在不在理，也不管你有多少理由，在其火气正盛之时，一句解释的话也是多余的。你可以在领导发完脾气安静下来后，找个合适的时间来做解释。

如果下属的确做错了事，一定不要羞于再见领导，或害怕要被训斥。高明的领导是绝不会为同一个问题动两次肝火的。但下属在事后深刻地检讨和表明决心是十分必要的。它表明，你并没有忽视领导的话，你有了自我反省并希望有机会进行改正的意愿。此时，领导必然会说：“其实昨天我的态度也不好……”这样，他就不会苛刻地要求你了。相反，作为对你“态度不好”的补偿，他可能较平常更为宽容和大度。

如果领导对下属的责难是错误的，下属就更应该在事后澄清，洗去不白之冤。但是，虽然真理在手，下属仍是要讲究策略的。这里，为你提供一个小小的技巧，即先要认自己的一点错误，然后再话锋一转，解释事情的真相和原委。

第三，以行动熄火。

事实胜于雄辩，行动胜于表白。有时候，领导发脾气，我们只有拿出事实和行动来，才能熄灭他的火气。

第四，瑕不掩瑜。

摊上一位脾气火爆的领导，往往当面“刮胡子”，还不用“剃须刀”……赤裸裸、热辣辣地让你恨不得找个地缝钻进去，那种滋味，的确让人难受！

刘艳遇上过这样的一位：首先，每个周末，他要提交下一周的工作计划，并展示上一周计划的完成情况。汇报席上，其目光如炬，心细如丝。或一言不发顶撞领导的检讨书，或究根问底，或大发雷霆！与会者每到此时，犹如跟死神见面，战战兢兢、如履薄冰。然而，就是这样一位领导，派他去一个问题成堆的单位，他可以让“老大难”起死回生；派他去开辟新地盘，他只带个司机去招兵买马，不用半年效益就跃居全系统第一；跟着他干活，辛苦是辛苦，但员工的工资奖金却是别的单位的几倍！

刘艳明白领导身上的优点足以弥补他的火爆脾气给人带来的一时伤害，试想撇开逃避还是忍耐不说，就犹如打仗，你是愿意跟着一位性格温柔，体贴部下的常败将军，屡屡溃逃呢？还是愿意跟着一位脾气火爆，动辄训人的常胜将军，让敌人望风披靡呢？

第五，忍一时风平浪静。

顶撞领导的检讨书3

一般来说，上司发火的方式有两种：

一类是在你犯错误时才吼叫。许扬参加工作时顶撞领导的检讨书，由于经验不足，三天两头地被人训导，但这反而激发了她的斗志。3个月后就已成为单位的业务骨干，训导声自然也就停止了。而跟她一起进公司的另一位大学生则因受不了“委屈”，早早地辞职走人，至今也没能混出什么名堂。

另一类则是彻头彻尾的“火”，只要他情绪不佳，就逮谁骂谁。这种人与史书上的暴君们一样，都不会有什么好下场，其后果是要么被群众轰下台去，要么被老板“清”出局，我们只需忍上一忍就能笑到最后。

走人是一种逃避，但不讲原则的忍耐等于懦弱。假如遇上侮辱，当然要奋起反击，只是要把握好尺度。忍中有斗，斗中有忍，最终你肯定能取得胜利。

第六，惹不起就躲。

上司发火有时是不可避免的，比如他性格直率、脾气急躁，有什么说什么，不能轻易控制自己。遇到这种情况，策略是：惹不起就躲。

“躲”，不是偷偷地溜洗手间，或借口找一份资料走开，而是对症下药，先了解上司为什么会发火。对于错误，有则改之，无则加勉。如果不是自己的错，则要发挥一点阿Q的精神，可以当没有听见。

李莉以前有个上司，当兵出身，脾气大得要命，大家都不喜欢他。但不久，下属们就发现他的可爱之处，他是说过了就忘记的，从不记在心里。后来他在发脾气时，大家都暗暗地一笑了之。

如果自己能够把握好上司的品性，分清楚他的吼叫责骂是恶意还是下意识，你肯定就能坦然面对了。