过年送礼送什么给女领导好(什么时候应该送礼比较好)

过年送礼送什么给女领导好(什么时候应该送礼比较好)

事实已经反复证明,越是懂得送礼的人,在职场上混得越好。毕竟人际交往的本质是互惠互利、资源共享以及和谐共赢,而送礼则恰恰遵循了价值交换和礼尚往来的原则,常怀送礼的思维和意识,必能事半功倍、左右逢源,更快更好地实现发展和进步。

1.什么时候应该送礼?

首先需要明确的是,在职场上,送礼的主要对象,是掌握资源和机会的领导。一般来说,逢年过节或出差培训归来的时候,应该送礼,因为这时候送出去的礼别人一般不会拒绝。即便拒绝,也会非常不好意思,毕竟人情社会谁都离不开你来我往,领导也不例外。

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有一次,我去外地参加培训过年送礼送什么给女领导好今日头条,带了当地的一些点心,回来以后每个领导那里都走了一遍,虽然送的东西都不值钱,但过程相当愉快。送上点心的时候,既是向领导报到,汇报参加培训的情况,也是向领导表示,自己虽然在外培训,但时刻都挂念着领导。

需要注意的是,不要刻意追求逢年过节送礼。因为这个节你送了,下个节你也送了,久而久之,领导就会在节日来临的时候产生一种无形的期待,期待你的礼物,虽然领导大多都不在乎礼物的实际价值。当然,送得越多,可能产生的回报也就越多。

2.什么时候不能送礼?

送礼的时机非常重要,如果在错误的时机送礼,不仅不会起到好的效果,搞不好还会南辕北辙,主动制造问题或者破坏想要达成的目的。

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假如你所在的单位即将或正在研究人事,而你却希望领导替你说话或者给予你一些实质性的帮助,那这时候是千万不能送礼的,否则你就把领导给“坑”了。因为对于领导来说,安全最重要,你这时候的行为一旦被别人发现,尤其是竞争对手,势必会让领导陷入旋涡。

所以,比较好的做法是平日养成送礼的习惯,多积攒资源和善缘,以期关键时候别人的帮助和回馈。最好不要有“临时抱佛脚”心态,平时不注重人脉和资源维护,关键时刻却希望一锤定音。要知道,虽然价值交换是职场人际关系的本质,但谁都讨厌赤裸裸的功利和现实。

3.送礼应该注意些什么?

送礼应遵循循序渐进的原则,由小到大,由少到多。也就是说,能否送礼以及送什么样的礼,要根据彼此之间的关系而定,而不能不加以区分盲目地送,否则肯定是要吃闭门羹的。也许你送礼的确是一片好心,但对于收礼的人来说却不尽然,因为收礼的人会考虑到安全的问题过年送礼送什么给女领导好,在拿不准的时候,大多都会拒绝送过来的礼物。

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要知道,对于领导来说,只有认为送礼的人放心安全过年送礼送什么给女领导好,才会接受送礼人的敬意。

所以,送礼应该从构建联系开始,先依据关系程度送上小礼物,再逐步加深联系,送上更大礼物,最终达到关系深厚、得到帮助的目的。

需要注意的是,送礼是一项锦上添花的工作,需要以干好本职工作为前提和基础,不能单纯地通过送礼来搞关系。毕竟干好工作不仅是对自己的捍卫,更是对领导的保护,是双赢的策略。纵观职场,基本上没有人可以依靠送礼实现发展,即便有也早晚阴沟里翻船。

送礼之所以很重要,就是因为工作评判标准的问题,因为我们的工作成果,既受客观工作实际的影响,也受领导主观看法的影响。而送礼解决的就是与领导关系的问题,通过构建更多的私人感情,以尽可能地减少领导主官看法的影响。

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