不会干活给领导送礼的人不攀领导不懂送礼，为何老实人不被提拔？这3点实情，彻底摊牌了

经常有人问：我是一个老实人，不巴结领导，不讨好同事，不攀附关系，不走动人情，老老实实做事，为何每次提拔都没我？为何老实人得不到重用呢？曾经有一位上海大亨，说出一句名言：职场如江湖，江湖不是打打杀杀，而是人情世故。“职场”终究还是“人场”，做人比做事更重要。

首先，不能简单定义“老实人”。“老实人”主要分为三种：一种是性格胆小怕事的老实人；一种是做事认真不懂圆滑的老实人；一种是有能力但守规矩守本分的老实人。

人间正道是沧桑，老实人吃亏是福不会干活给领导送礼的人不攀领导不懂送礼，为何老实人不被提拔？这3点实情，彻底摊牌了，从长远来看，老实人终将行稳致远。但也有一句反话，可怜人必有可恨之处。老实人主要有三个弱点，需要克服。以下这3点实情，说寒心了，彻底摊牌了，希望广大老实人，有则改之无则加勉。

【一】老黄牛，不提拔也不叫唤。

每位领导都有自己的用人哲学。个别领导就愿意使用老实人，因为他本身就是老实人，当然愿意用老实人，老实人比较好驾驭。但，大多数领导的用人逻辑是，用老实人干活可以，当领导就得另当别论了。

有些老实人在单位俗称“老黄牛”。埋头苦干，脚踏实地，不乱打听事，也不爱管闲事，忍辱负重，逆来顺受，正如耕地的“老黄牛”。你单位里这种“老黄牛”，年年得先进，年年评劳模，可是，你见过几个“老黄牛”被提拔到领导岗位的？

这种老实人，从自身表现看：因为埋头拉车，眼里只盯眼前的一亩三分地，不懂抬头看路，不能眼观八路耳听四方，很多机会看不见也抓不住。干活是一把好手，邀功却张不开嘴，领导就只让你干具体工作，哪里有难题就让你去犁地，提拔重用的时候，就忘记还在田里耕地的你。

这种老实人，从领导逻辑看：领导用人追求利益最大化，有些人干点成绩就去邀功，生怕领导看不见，会哭的孩子有奶吃。人家天天围着领导转不会干活给领导送礼的人，老黄牛埋头在地里干，领导觉得“得罪”老黄牛，老黄牛也不会闹事，继续埋头干活。所以，领导不欺负你欺负谁？

【二】万里马，让领导没安全感。

领导用人都有“私心”，培养重用下属，目的是提拔他变成自己的助手，肯定不愿意培养一个对手。领导提拔的人，往往都是讨好他、巴结他、攀附他的下属，让领导用起来放心。即使是一些能人精英，在领导面前也卑躬屈膝、阿谀奉承，目的就是表忠心，让领导有安全感。

有一种老实人，不是老黄牛，而是万里马。领导让他干活，他自觉加压，奋力奔跑，恨不能日行千里，把任务完成好。但是，万里马只懂奔跑，却不懂为人，不会巴结领导，不懂表忠心，让领导不放心。你看武侠里，武功很高、不懂做人的“大侠”，一般活不过三集。

万里马也是这样的结局。职场不是草原，一马平川，而是利益纵横、勾心斗角。枪打出头鸟，树大招风。奔跑的路上，就有竞争对手给你使绊子，也有眼红者给你挖坑。老实人经常吃闷亏，就是这个道理。

为什么领导也不重用万里马？老实人认为“只要干得好，是金子总会发光的”。其实，领导更害怕你跑得太快，威信太高，功高盖主，自己驾驭不了“野马”。所以，领导一般都是让你跑完“前三集”，如果发现你只懂揽功、不懂推功，就会对你生存戒心，逐步分解你的资源，削弱你的武功，只让你干活，不会提拔重用你。

【三】老好人，不敢唱黑脸。

还有一种老实人，性格上懦弱，具有讨好型人格，不敢得罪人，总想讨好每个人，生怕别人对他不客气。这种老实人生性怕事，内心不自信，不敢犯错误，不敢拒绝上司，也不敢拒绝同事，总想“讨好”周围每个人，这类老实人活该受累，也不会受重用。

这种老实人，平时老实巴交，但在关键问题上也比较轴，按照原则做事，不懂变通，让领导和同事不喜欢。其实，说到人性根子上，还是“不敢担当”的性格表现，害怕自己变通做事要担责，而照搬制度不会干活给领导送礼的人，错了也与己无关。

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领导提拔下属，目的是让他管理团队。如果提拔老实人当领导，老实人是很难管理团队的。也许这位老实人业务能力、埋头苦干的作风、职业素养都不错，但他自己做事可以，带领一个团队就带不好。这也是多年职场实践的结论，老实人适合自己做事，管理者必须领导一群人干事，这两者要求的综合素养是不一样的。

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