应该给非直属领导送礼吗？爱拍老板马屁的人，能力再强都会让他走

送礼网，是国内特色送礼网站，在日常的生活中，人们经常会相互馈赠礼物，这是人们社会生活中不可缺少的交往内容，中国人一向是崇尚礼尚往来的，所以如何送礼？怎样去送礼，每个人在送礼的路上都十分地仔细、认真，但是，你真的理解什么是送礼吗？你真的会“送礼”吗？送礼的真正意义是什么呢？

送礼，是一种表达自己感情、加深与别人间沟通和交流的方式；是一种感情意义上的互通交融；也是彼此建立和维系信任和关系的一条纽带。送礼，其实不仅仅是一件商品、一个动作那么简单，其实，它更像是一种“社交关系”的链接，让你能够通过礼物的传递，建立与其他人的联系、增进感情、维系关系的纽带。所以，送礼更是一种技术、是一种重要的思维和情商的表现。

应该给非直属领导送礼吗？爱拍老板马屁的人，能力再强都会让他走

自己因为工作原因，和直属领导汇报工作比较频繁，结果很多同事在背后给自己取了一些很难听的外号，还有的同事拿这事说她“就知道和老板搞关系上位”。

其实，和领导如何处理关系早已是职场一道不可忽视的选择题。

你处理的好，有人说你拍马屁；

你处理的不好，后面工作不好做。

和领导搞好关系、为什么和领导搞好关系、甚至是如何和领导搞好关系，早就是职场人心照不宣的隐秘话题，那如何理解这个关系？

其实很简单，也是今天重点分享的思路：

如何在职场和领导搞好关系？

1

你看到了我在拍马屁

却没看到我在做“向上管理”

我以前刚刚进入职场的时候，也是因为工作原因，有时候在工作群内经常和老板互动，就连回复信息也比较积极。

可是，就这么一个小小的习惯，却被前同事取了个外号“狗腿王”，甚至直接当面喊我。

虽然当时听着觉得挺来气的，但是后来自己一想，我在职场最需要做的无非就是这3件事：

涨知识、做好事、铺路子。

至于别人怎么想怎么说，那是别人的事，相反，把心态摆好之后，我再也没有为这个事烦恼过，该汇报工作继续汇报应该给非直属领导送礼吗俞敏洪：爱拍老板马屁的人，能力再强都会让他走，该接受批评继续接受批评，

反而，也是那年，我被前公司评为了“年度优秀员工”，虽然这份称号值不了几个钱，但却让我在职场上养成了一个习惯，就是凡事不能只是看表面：

因为我切切实实在沟通中，获得了很多工作的机会和灵感，也正是这次经历，让我有机会从更深一层的角度去理解什么叫“和领导搞好关系”。

如果，你现在也有这个烦恼，不妨从这3个角度来理解你和你老板的关系：

①价值交换才是搞好关系的第一步

最近看过一则视频应该给非直属领导送礼吗，新东方创始人俞敏洪就坦言：

“爱拍老板马屁、背后嚼舌根的人，能力再强都会让他走。”

在职场，如果一个人只是光顾着巴结和取悦老板，但绩效一塌糊涂，放心，领导还是会毫不犹豫地一脚踹开对方，毕竟老板也不傻。

相反，你专业强、你能干、你做事有章法，领导也会主动和你拉近关系的。

所以，把活儿干好，是一切的前提，活干好了，价值自然就体现了。

有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。

②搞好关系不如“服务好用户”

老板代表公司雇用你，说白了就是在购买你的能力和时间，为的是能节省自己的精力和时间。

从这个意义上来说，别把上级当领导，而是考虑怎么服务好这位“用户”。

所以，不妨可以将“和上级搞关系”这个想法转变为“我要服务好我的这个用户”，心态就舒服了。

如果你接受“老板是用户”这个观念应该给非直属领导送礼吗，后面自然而然就能处理好很多事情了。

③交付合格的工作结果才是你要做的

在职场上，给客户节约时间提高效率，就是为对方创造价值。

哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让“客户”可以快速进入话题语境，抓住重点。

你想想，你平时遇到的任何“产品”，是不是都是这样？

用户看到它的时候，应该一眼就可以明白：

这是什么？对我有什么用？我用这个有什么好处？

给用户交付合格的工作结果，在最短的时间内帮助他们提高工作效率创造价值，这才是维护关系的最好方式。

而帮老板创造价值的本身，也是向上管理的一个过程。

当你能想到这一层，自然也就和那些只知道说你拍马屁的人不在同一层次了。

2

为什么愿意主动沟通的员工

和老板关系都不差

在刚刚落下帷幕的都市大剧《三十而已》中，最值得玩味的就是顾佳帮儿子争取到幼儿园的入园资格，她并没有直接用拍拍马屁送送礼这种俗套手段，而是采用“主动沟通+解决问题”的方式拿下太太圈的各位太太。

虽说只是电视剧，但这一顿操作倒也不失为是“职场沟通”经典案例：

利用自身知识层面的优势，主动帮王太太解决了下午茶的难点；

利用自己育儿的丰富经验，主动帮于太太解决了后妈的亲子难题；

其实顾佳做的可能在很多人看来，说难听点不过是“拿热脸贴人家冷屁股”，但从另一个层面而言，顾佳想的也非常清楚：

积极向上争取和调用资源，而不是等待被调用。

其实这个道理，在职场也是一样的。

老板时间少，但信息多、资源多；员工时间多，但信息少、资源也少。这种信息和资源的巨大不对等，自然会吸引那些想成事的人主动去争取和沟通。

有句话说的好：

谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。

所以，和老板的沟通一定是由你发起，让沟通及时、主动、有规律：

告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。

可能很多职场人都会觉得“没事儿别招惹领导关注”或者“没事儿别给领导添麻烦”，请注意，这个想法，不完全对。

因为领导和你之间，是一个委托授权的关系，他授权或者委托你代表他去做一件事、承担一个任务，你有义务让他对这个授权有掌控感。

所以，定期报告进度、保持沟通习惯，这是你的义务。

有时候，让你的老板知道什么事发生了、什么事要发生、什么事还没发生，

对他而言，比你夸他帅、夸他有钱、夸他风度翩翩要管用的多。

当然，也别怕主动和老板沟通就会被人说成是“耍心机”，

毕竟，没有谁值得你去耽搁自己的职场前程。

3

真正的搞好关系

是让老板看到你的超预期

职场纷纷扰扰，没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，当你带着一份超预期的兑现能力去交付结果，或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。

如何做到真正的超预期，让领导真的看到你存在的价值，甚至是附加值？

不妨参考以下4点：

1. 主动汇报，切勿埋头苦干

有的人看到上级就紧张，不愿主动汇报。

其实，工作汇报只是日常工作的一部分，完全不需要有心理负担，挑一个相对正式的场合汇报即可。相反，如果等到上级亲自问你工作进展，那可能间接释放了一个更严重的信号：

他已经在向你要结果了。

既然如此，为什么不主动给对方想要的结果？

2. 先说结果，精简过程

没有哪个领导愿意听你述衷肠说苦劳，把成绩摆出来更有说服力。

就像你和领导相处的时候，如果你不能短时间抓住上级的注意力，对话很可能就会被打断。建议你先说结果，比如“这个月的销售额，比预期目标超额完成20%”。

如果他对如何超额完成的内容感兴趣，再细说具体的营销策略也不迟。

3.思考上司兴趣点，让汇报超出预期

做一份工作并不难，但要想完成得更出色，你还应该站在上级的立场上，思考他关心的信息。

比如，你在汇报市场用户调查的时候提到：

“本月销售额为20万，用户男女比为2:1，年龄以20-30岁为主”，

这当然是合格的汇报，但如果能在汇报中加入改进方案，就能超出上级的预期。

比如，“在这20万销量中，有80%订单来源于线上，后期建议可以加大线上营销的动作和预算”，这样一来其实能更好的考虑到领导的问题和立场，毕竟最后为你的想法买单的，还是领导。

4.带着答案开口，而不是带着问题

如果你习惯在开会的时候，只是泛泛而谈说些似是而非的内容，其实非常浪费大家的时间，还让人对你的业务能力产生了不好的看法。

你能做的是给他一个可执行结果，而这才是你的价值体现。

比如，在工作汇报中，你可以这样开头：

这个项目的背景和进度是这样的，同时我建议的做法有3个，分别是ABC，这么考虑的原因分别是1/2/3，以上是我的看法。

不拿问题去问领导，而是带着答案去汇报，相信我，后者永远比前者更可靠一些。

职场本就是交换价值的地方，对于任何人而言：

你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。

而这也是你不可被人取代的理由之一。

写在最后：

不要害怕主动和领导搞好关系会显得另类，也不要在意职场上的闲言俗语，相比于自己所得所获和飞速成长，那些背后的指指点点不过是身上的灰尘，拍干净了转身上路就好。

其实，在职场真正可惜的是：

你为了迎合大部分平庸的同类，而白白放弃掉本该属于你的成功和收获。

甚至是一次又一次，辜负领导当初对你的期望和信任，

而这，才是你为什么要和老板搞好关系的最好理由。

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