送礼给领导是过年前送吗春节后，以前给领导送点礼希望关照，可从来没关照过，今年还送吗？

“职入龙门”观点：过节给领导送礼是一种‘高阶’社交能力！不建议急于求成的人跟风模仿！想要达到超值效果，必须要会从生意角度采用‘放长线钓大鱼’的谋略，才能实现长期逐利目的！

一、为什么一定要把给领导送礼当成生意去做，才能达到‘逐利’目的？

因为很多人给领导送礼只是一种羊群效应的跟风行为。他们只看到别人送礼后，马上获得领导提携的回报。却不深挖领导需求和送礼谋略！天真以为送礼很简单，只要舍得砸钱就一定能解决职场困境。

于是每到年节，这颗‘求人’的心就蠢蠢欲动，盲目扎进送礼大军中，不买对的只买贵的！生怕送晚了领导会生气，错过升职加薪甚至保住工作的机会！

可现实很残酷，即使领导收礼也不帮你办事！你依然在职场困境中煎熬！此时送礼给领导是过年前送吗，你就会因为得不到预期回报而患得患失。

因为你如此豪爽的给领导买礼物，就想通过短期投入获得长久且高昂的回报！比如：用三年工资换取未来三十年的升职加薪，这个算盘打的确实好。

可是领导也不傻！升职加薪的名额本来稀少，给一个人就会得罪另一个人。领导当然要给能为自己创造更大利益的人！所以，人家凭啥要冒着破坏团队平衡、被举报甚至法律风险帮助你呢？

【职场人必知】能坐到领导位置的人都是在‘大鱼吃小鱼’的残酷竞争中留存的赢家。同时，他们也有要孝敬的神仙，所以，他太了解员工送礼的小心思了！

可以说：你这点儿自以为诱人的鱼饵在领导眼里不值一提！这才是题主连续几年送礼，领导只管接收却毫无关照表示的真实原因！

【建议】与其盲目跟风不如站在生意人角度去评估‘送礼项目’的风险和收益，再行动更理性和稳妥些！

否则，还想指望一投钱马上见回报，没回报就想跑的原则。你只有两个结局：要么年年砸钱石沉大海；要么被人卖了还替人数钱！

那么职场人是否要选择过节给领导送礼呢？如果年年送礼都一直没有回报，投资还要继续吗？接下来，“职入龙门”将仔细给您分析生意人是如何看待这项投资的：

首先：眼界敏锐、提前布局。

所有投资赚钱的商人都从不跟风，他们有明确的收益目标和收益时间要求！

比如：马云斥巨资收购银泰百货，目的是想布局新零售，让阿里从传统电商转型成数据支持专家。这样他们可以一直成为用数据‘掌控’零售行业的霸主。虽然在中小型企业来看，马云的天价投资完全是有去无回的烧钱行为，但如果你知道未来20年的收益价值，这点小‘鱼饵’的钱就撒得太值了！退一步讲，就算投资银泰百货项目失败，马云也亏的起，不伤元气。阿里有足够强的业务能力在其他领域保持行业领先。

【分析】反观题主想通过送礼投资换取未来10年升职加薪的目标，看似明确，实则杂乱无章。

首先：如果盲目跟风送礼势必要年年抬高送礼价值，经济能力是否能承受无回报的投资呢？就像题主连续几年送礼都毫无回报，就开始打退堂鼓了！毕竟员工经济风险承受能力不是很强，你真的能坚持长期豪气砸钱吗？

其次：马云斥巨资的项目是以阿里为核心关键的项目。题主送礼是否体现自己核心价值呢？

比如：题主只是求领导保住自己工作，那在领导看来你就是个弱者。帮不上自己反倒会拖累自己，他凭什么帮助弱者呢！

在他看来，弱者是没有强烈企图心的！可以说，你在未来几年内能转换成强者的概率很低，要你何用呢？

2、 人脉资源是否值得长期投资？

比如：你们在私企，人员流动频繁，领导近两年个人留存都艰难（可能是个人能力不行，亦或是背后靠山垮台），哪有精力和能力满足你的愿望呢？所以，你给他送礼就属于风险极大的投资，不值得继续投。

3、自己是否具有核心竞争力！

这点是题主投资能否成功的关键！因为长久的生意都是以共赢合作为终极目标的！

切记：千万不要以为给领导送礼的都是酒囊饭袋！很多人都是很有能力的，只是因为强敌众多，所以需要送礼锦上添花。

而如果题主本身专业价值不强送礼给领导是过年前送吗春节后，以前给领导送点礼希望关照，可从来没关照过，今年还送吗？，还学人家年年送礼，即便礼再厚领导也不会关照你！

在领导看来，你除了向领导索取以外，毫无共赢合作的诚意。即便提携你也对自己升职加薪无益，为啥要把机会给一个没有培养价值的人呢？

有这种‘借花献佛’的机会，何不给那些对自己忠心、能帮自己升职加薪的专业人才呢？况且这种可以称之为合作伙伴的下属送礼给领导是过年前送吗，情商还很高，还懂得送礼投其所好！

【总结】这就是商人角度看待‘送礼投资’的基本思维。如果题主没有核心竞争力就像商人在没有核心技术和团队运作的情况下盲目砸钱投资一样，就是一场风险极大的赌博行为。连投资都算不上，只能叫撞大运！

做为普通职场人，我们又有多大本钱（钱和时间）来砸钱玩呢！

二、如果题主有清晰的‘投资目标’，那就要调整与领导建立合作共赢关系的‘送礼’策略，以下3点送礼策略供题主参考！

1、采用‘放长线钓大鱼’的策略！

我们都知道：大鱼都敏感多疑。因为它们能变成大鱼除了靠‘吃小鱼’本领以外，就靠观察同类如何因急于上钩而被人‘鱼肉’的前车之鉴的！

所以，为了活得更久，他们既要满足贪心，小心翼翼吃掉鱼饵：还要警觉躲避鱼饵中的鱼钩，防止渔夫趁机扯线。

而渔夫又怎会甘心让大鱼白吃鱼饵呢！他会千方百计的给大鱼吃足够丰厚的诱饵，等大鱼放松警惕时，再快速收线。

但如果你想钓到更大的鱼，就要把线放得足够长，长到大鱼认为安全的水深位置，才能事半功倍！可见当你目标和策略选对，等待时间越长，收获越丰厚。

【对策】如果题主在事业单位，领导任职时间较长，那么你从送礼之初就要做好年年送礼的准备。

不要怕领导前几年只吃不吐，那是因为他对你的意图充满警觉。更直接点说就是你的诱饵不够吸引人，他觉得不值得为你冒险。

但，人心都是贪婪的！都有占便宜的心理！哪怕他还对你充满警戒也没关系，你布的局就是长期棋局，当你给领导养成年年收你礼物的习惯，他就会像巴普洛夫的狗一样，充满期待的流口水。不愁他没有放松警惕上钩的一天。

【总结】送礼本来就是一场耗时长久的心理博弈战，比的就是谁耐心足够强，头脑足够冷静，谁将来就能掌握合作谈判的主动权！

2、 共赢合作为前提，合理合法为依据。坚决不能给别人诟病自己和领导的机会！否则前功尽弃！

不管题主在事业单位还是私企，如果想给领导送礼，都要谨记这条‘送礼’大原则！

首先：共赢合作。前面有分析过，题主多年送礼无果就源于只给领导索取暗示，并无共赢合作诚意。

这点是想走送礼之路的朋友们必须重视的！现在并不是物质匮乏的年代，你能送的东西，别人一样能送！所以，拼物质没有核心竞争力，总有人财大气粗比你豪爽。

真正打动领导的关键是：你共赢合作的筹码有多强？

这里包括两个维度：

A 帮助领导升职加薪的关键技术。

B 帮助领导管理人员的社交技术。

你只要有一条领导都能回应你的许愿！当然，你两者兼具，那领导会考虑冒些风险把你安排在重要位置。

所以，一个人的许愿灵不灵，关键要看你合作共赢的心诚不诚！

当然，题主如果只在私企那就量力而行吧！因为领导或自己工作流动性大，你不用愁礼送不出去。

其次：合理合法。

切记：员工送礼一般只为保住工作和升职加薪，只求家宅平安！

如果你盲目跟风送价值不菲的礼品，反倒会让领导怀疑想靠自己谋求大富大贵的企图，他会进一步误会你是否想通过高额贿赂抓住他犯法的把柄，好借此挟他满足你更大愿望呢？

这就上升到违法和违反原则范畴，反倒对你加强警戒！

而其实你只是想求保住工作，最后反被领导当隐患给踢出局，你亏不亏！

送礼切记：不要触碰法律底线，更不要触碰领导自保原则。

3、 送礼要投其所好，更要量力而行。

重点请注意！！

最好的送礼方式是：投其所好！在礼物中体现出你对领导管理理念、人品格局的真挚赞赏！更要有对领导升职加薪助力的重磅惊喜！

比如：业务精英小王知道领导喜欢唐朝文化，于是他从老家西安带了一份特殊的礼物—贵妃夜光杯。

千万不要以为是古玩，只是工艺品，价值就在200元左右。

小王在送礼的同时给领导递交了一份详细的新年销售策略，这让领导收获双重惊喜。这份策略会帮助领导拿下期盼已久的位置，这份礼物的价值已经远远超出礼物本身。结果，领导当即提升小王为项目总负责人！

小王的机智送礼策略不仅没有让领导背上收受贿赂的危险，还为自己打开升职加薪、运作新项目的新机遇，可以说是放长线钓大鱼的成功典范！

“职入龙门”最后总结一下：

想要经营好与领导良好合作的共赢关系，不能光靠送礼这一条路！它只能起到锦上添花的作用！想要靠送礼获得领导的‘雪中送炭’那是痴心妄想！

领导和商人一样，永远只会投资对自己更有价值的人！

所以，我们不能为了巴结领导送礼！你必须先有足够强的专业价值，然后再通过‘送礼’的润滑剂，让领导看到你的真正价值，达到欲擒故纵的效果！

求人办事的最高境界是：让领导主动求你！这样会被比你去巴结别人收益更丰厚、长久的回报。

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