公司裁员要主动给领导送礼争取留下来吗你是部门经理，假如公司裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？

运营部经理问老板：“明明不到10万块钱就能解决的问题，为什么你非要去损失100多万呢？”老板的回答直接让运营部经理气得一拍桌子就走人了。

运营部经理是我在上家公司的同事，公司分为线上运营团队跟线下运营团队，线下运营团队主要是为市场部服务的，也是除了市场部以外最为重要的部门。

而线上运营团队是在我入职公司以后新成立的部门，老板线下业务开展的还算是不错，看人家线上也做得风风火火的，尤其是她的朋友开展线上业务，直播带货、店铺都做的很不错，所以老板决定开展线上业务。

一切从零开始自然难度比较大，不仅要组建线上团队，招聘各岗位人员，而且需要将所有线上用的设备都要买齐全。

第一步：找一个很有经验的运营经理，因为他知道一个正常的线上运营团队应该配备哪些岗位，每个岗位配几人，而且需要线上运营的设备有哪些？什么型号的等等都需要人指点。

为了找一个有经验的线上运营经理那段时间我天天扒拉简历，两个招聘网站轮流着扒拉，好不容易约来了面试，其实老板也没这方面的经验，我之前也没有接触过线上运营人员，具体什么要求都是网上查的，所以面试的过程基本上很顺利，为什么呢？

因为我跟老板都不懂，就是听人家说，人家说得头头是道，我们听着也觉得都对；

事后证明这个运营经理（姓杜）确实也都懂，没有忽悠我们，只是月薪给得有点高，基础月薪就是12000+绩效3000+提成（按照他说的上家公司的标准提点的），其实对于我们公司来说承担还是压力挺大的。

第二步：根据杜经理的要求我们人事部开始招聘各岗位所需要的的人才：美工、文案、主播、运营专员、客服等，先按照最基础的标准来招聘，要求都有相关的经验公司裁员要主动给领导送礼争取留下来吗你是部门经理，假如公司裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？，小白不要，毕竟我们需要的是能直接上手开展工作的。

那段时间我跟杜经理经常一忙就是一天，我要筛选简历、邀约面试、面试引导、通知上岗，而杜经理呢一天面试十几个人，其他时间除了跟老板沟通想法，就是采购线上所需要的的设备。

第三步：不到一个月的时间，人员、设备都配齐了，其实在设备配齐之前，杜经理已经开始开展工作了，我不懂运营，不太明白他具体做的是什么。

公司主要做的是零食，另外老板还有服装生意，全部都可以线上销售，前期其实就是投资，压根不赚钱的，其实再跟老板交流的时候明显的感觉出来老板心疼的不行了。

因为他也不明白搞线上具体怎么回事，只是看人家赚钱他就想搞，结果也没想到一分钱没挣往里边花了这么多钱。

不过好在线下业务一直稳中有升，而且服装生意一直都是挺不错的，支撑着线上业务的开展。

在这里我说一下，我们老板是做服装生意起家的，而且娘家特别的有钱，老板初中没毕业就开始跟着自己爸妈做生意，算是做生意的一把好手。

不过她有做生意的脑子，但是却没有管理公司的脑子，也可能是因为学历低，眼光受限吧，很多问题的考虑上目光短浅，只在乎短期利益，不考虑长期发展，其实也为后来线上运营部的失败买下了伏笔。

杜经理很尽职尽责，前期大家一起努力也是想早日能开始盈利，毕竟杜经理也不傻，老板心疼钱他不是没觉出来。

这样的状态大概持续了3个多月，终于有起色了，也就是他们说的养号。

这三个月的时间杜经理除了让文案策划段子，运营专员拍段子，然后就是剪辑视频，一遍一遍地过，直到满意为止。

刚开始的主播都是负责拍段子，每天固定的一段时间直播，只是看的人很少，我们公司其他部门的人都是拿出手机调成静音充当观众。

不过好在这样坚持了三个多月开始有起色，每条视频的播放量从刚开始的几十也上万了，有的十几万的播放量；另外直播间观看的人数慢慢地多了起来。

原来只是做活动秒杀的几单货需要快递来拿，慢慢一天出了几百单，最多的时候几千单。

我也是终于看到老板满意的笑了，可是真不容易，尤其是到了第二个月、第三个月的时候天天板着脸，我们都是大气不敢喘的，害怕惹着老板不高兴了。

但是因为有客户不满意我们的货品（其实有那么几个不满意的很正常）要退货，杜经理也是同意给退的，但是客服不知道抽的什么风，还是心情不好咋的，回复信息的时候都不过脑子，惹得客户很不高兴，关键是不是一个客户，是两个，直接把我们店铺给投诉了。

这种情况下赶紧跟客户联系好好说说并且赔偿一些钱也还可以，也是我们公司办事的效率太低了。

杜经理小事可以做主，但是老板这人吧，就有这么个毛病，自己又不经常在公司，给部门经理授权多好，非要全都揽着，杜经理给老板打电话等着老板批评给客户赔偿多少钱。

也不知道老板跑哪儿玩去了公司裁员要主动给领导送礼争取留下来吗，还是干嘛的，一直没接电话，到了第二天回电话，还不太愿意给赔偿，气得杜经理都想辞职。

果然如杜经理所料，在每天晚上固定点直播的时候，客户在直播间说了很多的话，说我们的产品有问题，售后服务跟不上，客服也很蛮横无理等等，没办法把那个人给踢出了直播间，但是影响已经造成了，人家完全可以换一个账号再进去。

我们都知道养号不容易，做起来一个品牌更不容易，但是想毁了太简单了。

从那次的事以后线上业务一落千丈，老板埋怨杜经理能力不行，杜经理埋怨老板不放权，不会处理事情，几百块钱不舍得，现在好了，线上业务好不容易起来，结果呢，又开始亏钱了。

杜经理本打算跟老板商量一下重新开新账号的事情，毕竟有成功经验了，可以更快地做起来，还有一个部门的人等着发工资呢！

但是杜经理怎么也没想到老板让他辞退线上运营部所有的人（杜经理除外），说是解散不做线上了。

但实际上老板是心疼钱，想要留下杜经理一个人处理线上所有的工作，等到新账号养起来以后再重新招聘运营部的人，要是拍段子的话其实杜经理也能拍。

杜经理听到老板说的话确实很失望，当天从老板办公室出来整个人耷拉着脑袋，跟打了霜的茄子一样。

我听周姐（财务办公室在老板办公室旁边）说杜经理都跟老板拍桌子了，说了一句：“明明不到10万块钱就能解决的问题，为什么你非要去损失100多万呢？”

这个10万，100万到现在我也没弄明白到底是什么意思，他们的账是怎么算的？

不过不出我所料，果然，杜经理第二天提交了辞职报告，带着整个运营团队走了，据说之前有一家公司就想挖杜经理，但是那个时候正值线上业务的关键时期，杜经理是个很负责任的人，不想前功尽弃，虽然那个时候杜经理就知道老板的为人了，还是想做事有头有尾。

老板是既高兴又生气，为什么呢？

高兴地是运营部的人说走就走了，自己不用操心辞退不了的情况出现；

不过这中间还有一个小插曲，杜经理带着人都走了，老板以为事情就这样过去了，不用补偿一分钱都走了，但是老板没想到的是整个线上运营部都申请了仲裁，公司收到通知书的时候老板直接都傻眼了，问我怎么处理？

还能怎么处理，按照规定补偿就是了，老板真的是一点法律常识都没有，还把我训斥了一顿，这也是我不久后离职的一大原因。

生气的是杜经理也走了，其实老板并没有打算放弃线上业务，而是舍不得每个月发那么多的工资而已。

其实也是目光短浅了，老板从来不算招聘的成本，员工离职成本，以及给公司带来的影响这些无形的成本，只是算那些直接看得到的成本而已，难怪她的生意做不大，只能当个小老板。

后来老板又让我们人事部再继续招人，当时其实我心里很抵触的，但是既然人在屋檐下、不得不低头，继续招聘运营部人员，只是一直没有合适的，慢慢的老板不过问，我直接将线上运营部人员的搁置了。

老板也没再提过，估计是那个热情劲过了，自己都不想操心了吧，而我离职的时候拍摄视频用的支架上都落了灰了。

你是部门经理，裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？

公司裁员无非就是因为经营困难，需要缩编，减少开支，保存实力而已，有的老板呢考虑得长远，能够留下几个部门精英花钱养着，以待时机成熟，以最快的速度投入业务中去；

有的老板呢目光短浅，恨不得都裁掉，一点损失都不想承担，能留下一个部门经理都是看早部门经理是个老员工或者还有价值的份上才留下的。

那么在这样的情况下我认为可以有三条路进行选择：

1、一荣俱荣、一损俱损（走的话未必是损）

部门其他人都裁掉了，留下自己一个人有什么用？

对于老板来说，可能是继续压榨部门经理的剩余价值，可能是还有其他的考虑，或者给部门经理转岗到其他的岗位上去，毕竟是老员工了或者能力还算不错的部门经理。

但不论老板何种考虑，不建议自己留下来，而且部门的人员会怎么考虑呢？

要知道人都是有弱点的，为什么老板偏偏留下你一个人把我们全部裁员呢？

你跟老板之间是不是有什么协议呢？

对于你的名声并不是太好。

2、铁石心肠，顾得了自己就不错了

当然有一种情况下你可以选择留下来，自己家日子都快过不下去了，需要我这个顶梁柱赚钱养家，而暂时还没有很好的机会，为了一家老小我只能牺牲自己的名声。

3、如果有合适的机会建议带着自己的主力军一起跳槽

像我们杜经理带着一个成熟的团队一起跳槽，一是去到新公司，无非就是换了一个老板，换了另一种产品，大家还可以一起继续工作，既对自己的名声好，又增加了跳槽的筹码。

不过这种情况还是很少见的，毕竟新公司的老板也可能害怕你带自己的团队来，会不会不好管理，形成自己的山头，或者一下子带这么多人还真不一定需要这么多人。

4、如果有资金实力，有现成的团队拉起来直接开工，自己创业

当然这样的选择是在你有一定经济基础的条件下，否则是不敢轻易尝试的。

5、不管是哪种选择情况下，都要给自己部门的员工一个交待公司裁员要主动给领导送礼争取留下来吗，什么交待呢？

补偿金必须要到位，部门的员工跟着你一起干事业，到头来被公司辞退，既然不是员工自己想走的，那么公司的补偿必须要到位；如果老板不打算补偿的，作为部门经理，第一件要做的事情就是跟老板据理力争维护部门员工的合法权益。

6、给员工一个解释

（1）塞翁失马，焉知非福

可能有的下属会比较轴，觉得被公司辞退了很丢人，自己会找不到工作之类的顾虑；给自己的下属一个安慰“塞翁失马，焉知非福”，“人挪活、树挪死”，既然这个平台容不得自己，那么肯定会有下一个平台等着自己，先下最重要的就是拿到自己的补偿找更好的工作机会。

（2）让员工换位思考

其实没有做过管理层的员工很难理解自己的作为部门经理的难处，向上对老板交代，向下对员工交待，很难做；而且员工跟管理者最大的区别并不在于你的技能，而是情商、智商、逆商，能不能学会换位思考，你能理解多复杂的问题，你就能爬多高，如果不能换位思考的话，只能是一辈子受人管。

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