领导给下属送礼下属该说些什么领导最不喜欢什么样的下属?

领导最不喜欢的下属,我从三类人身上来区别:

一、先说能人吧

按理说,能人应当挺受领导喜欢的。但如果能力强的人具备以下表现,可能你就不会喜欢了。

1、人品差,玩套路,搞小动作

这类人,一般来说自以为很聪明,经常玩一些小动作,小套路。以为别人不知道。总想着踩着别人往上爬。殊不知,大家都不笨。即使上当了一次,人家也会明白过来,下次也没有人陪你玩了。

我有个下属,是从基层提拔了起来做生产主管。因其头脑灵活,做事有方法,且口才也好。是个有能力的人。但人品存在问题。

刚开始,表现还不错。各种事情完成得都还不错。随着慢慢时间的推移,他自认为站稳了脚跟,有些本质就暴露出来了。

首先是打压新同事。因为他对公司内部情况熟悉,对产品也熟悉。新进同事肯定不熟,不如他。例如,接单文员刚来,分不清产品型号,经常弄混,转成内部生产单后,有时会出错,下一步就是转给他,让他回复交期。 这时他是完全能看得出来哪个错了。而且我当时就指派他,让他审核一下的。

结果他明知有错,也不告诉他。甚至接单的有时拿不准时去问,也是不肯教的那种。

不只一个部门投诉他,诸如采购等新员工,碰到一些问题,明明他会的,也不说。故意看人家笑话。

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第二,私底下玩套路。故意使小绊子。装配车间主管是他的老师,且到公司来也是经装配主管介绍来的。装配主管在管理上面稍差一些,但为人正直,有事说事。但这个生产主管常玩一些小伎俩,让我知道装配主管管理不行之类,比如流水线员工又闹事了,单价定高了。我问他,既然你都知道,而且是你生产部门的事,为什么不去协助处理?这些虽是装配主管的事,但出了问题,也是你生产部门的事?后来才稍微收敛一点。

第三,人绝对聪明领导给下属送礼下属该说些什么领导最不喜欢什么样的下属?,他会钻一些制度的漏洞。比如,有加晚班,累积到一定时间,是可以与正常上班时间进行调休的。结果他就算好,什么时候可以调休了。即使再忙他都会不管的。

时间一长,大家都知道他是怎么样的一个人,都近而远之,不愿意跟他相处,成了孤家寡人。自己也没趣,也就自己走人了事。

这些都是低水平的心眼多,是鸡贼。自以为聪明,哪知过头了,处处在算计别人。天下没有人是傻瓜。上了一次当,大不了离你远点,不陪你玩就行了。

我看事情不对领导给下属送礼下属该说些什么,但当时没有合适的人选替换他。我就想了个法子,从外面招了一个物控主管过来。用了两三个月时间,让物控主管熟悉了公司的情况与产品。从那时起,慢慢让生产主管闲下来,只干一些生产调度的事。生产计划这块从他那里分出来,逐渐把他边缘化。

最后物控主管真正上手后,他自己也觉得没趣,就走人了。

有能力,但没有人品的人,肯定得不到重用。最好不要用。其实我挺看好他的,想重点把他培养起来。后来出来这些事,当机立断,慢慢过渡下来。

2、搞小团队,跟领导对着干。

由于这类人能力较强,所以也能忽悠一部分人,搞小团伙,碰到与利益相关的事情,就会跟领导作对。为的是私欲。这种作派,任何领导都不会喜欢。

二、庸人

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1、烂好人、遇事没有主见

这类人是比较难处理的。做事情兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,也不主动去争取利益。这种人最可怕的是什么,会给大家一个信号,我做事这么认真,这么听话,反而没有得到重用提拔。领导会被道德绑架。因为人好,人缘好,大家对他都有好感。

但其实这类人的能力是有限的。只适合做一些流程类的事务。让他搞管理绝对不行的。

我就遇到过一个这样的员工。在公司做计划专员干了8年,这个员工确实表现不错,人品也可以,工作态度也很好,交代的事情也能完成。是名优秀的员工。但不是一个合格的经理人选。为什么没有提拔他呢?

1) 是个好人,但也是个老好人。有时缺乏原则,成了烂好人。人品没问题。所谓的人缘好,只不过是无条件地去迎合别人罢了。

2) 工作态度端正,做事踏实、兢兢业业,把本职工作干好。而这位员工,恰好是把这个优势放大了,让大家感觉到他的这个闪光点很突出。其实我做为老板也很苦恼,不提拔他,感觉对不起他。但这只是经理人选的条件之一。要做好经理,还需要其他能力。比如领导能力,管理能力,沟通能力,统筹安排的能力,激励的能力。

3) 我要的是经理领导给下属送礼下属该说些什么,是人才,不是奴才。我希望工作安排之后,能起到承上启下的作用。你不能只是执行就行了。你还要有想法,有创新,有自己的思路。不能老是让我给你出主意。你不能一点想法都没有。

如果只是基层管理者,只管执行。只需按中层管理的要求去把事情做好即可。做不好唯他是问。但经理是中层管理者,不仅要明白该做什么事,还有知道为什么要做这些事。最重要的还要拿出具体做事的方案。一是理解这件事的重要意义,引起重视。另一方面,要明白什么事是重要的,最后要出具怎么才能做好事的方案。

而这位员工,至少让人看不到这方面的特质。碰到具体的问题时,没有自己的思路。你怎么说,他就怎么做。这不是一个中层管理者应当具备的素质。

4)、 中层管理者,必须有复盘能力,有说不的能力。作为老板,我也有犯错的时候。作为中层管理者,有能力发现我的错误,并能主动提出来。因为这位员工,一直唯唯诺诺,给我的印象就是缺乏主见。为什么缺乏主见?是因为没有复盘能力,没有深度思考的能力。所以别人说一就是一,说二就是二。没有独立思考,缺乏主见。因此也说不出”不”。中层管理者如果没有辨别能力,根本没有什么用。

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2、不懂装懂,喜欢逞能

庸人还有一个特点不讨领导喜欢,不懂装懂,喜欢逞能。

只要安排的活,不管能不能完成,都大包大揽,先答应下来再说。问他有问题没有,都说没事。结果就做不成。还特喜欢逞能。

时间一长,就发现不靠谱。

三、小人,包括老油条

1、负能量爆棚,没有担当

1)一碰到问题,就是抱怨,怪公司,怪领导,怪同事,但就是不找自己的原因。所有的问题都是别人的问题。而且这种情绪会扩散出去,会影响一大批人。

2)站在一个很低的层次,妄自猜测领导的意图,或只知其一,不知其二,不管青红皂白,就在下面散布小道消息,或恶意中伤同事。流言蜚语满天飞。

2、老油条

出现问题,即使是他的责任,也会找各种理由把责任推给同事,把自己撇得一干二净。见到利益就争。平时,只要有领导在的时候,各种表现,要么就是装模作样地加班,表现出少有的认真。这类人称之为老油条,在官场上称为滑吏。

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