给领导送礼回复你把工作搞好就行你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

其实这样的说法并不客观，会做人和会做事两者之间不是“非黑即白”的关系！你以为那些看起来很会做人的人就真的不会做事吗？那他当初是怎么进入这家公司的？

看到一个点，就武断地推断整个面，是一种偏见式的思维模式。

就这个话题，我们具体展开聊聊

一、会做事是会做人乃至踏入职场的基础

如果你细心去看，职场上那些你觉得很会做人的成功者，往往也都会做事。可为啥在你的印象中，他们就是“只会做人”呢？

我想那是因为做人更容易给人留下深刻印象，而做事则体现在许多背后的细节中。

举个例子给领导送礼回复你把工作搞好就行，我原先公司的办公室主任，俗称“八面玲珑”。做起圆滑，如果他排第二，那公司里每人敢自称第一。

但凡部门间出现矛盾了，让他出面协调，没有解决不了的问题。

然后我们大部分人都只欣赏他的做人，实际上却忽略了他真的是一个做事很负责的人。这位主任以前就是从基层一步步做起来的，当初还干过文员，跑腿的、复印的事情都亲自做过，甚至当了办公室主任以后，很多事务性的工作例如给领导订饭店叫车等事情还是自己亲自操办。

由于为人处世的老练，他做人方面的优点掩盖了其做事方面的优点。从这个角度联系起来思考，要是没有他过去做事一点一滴的积累，也成不了今天的“八面玲珑”。

会做事，才是会做人的基础。你事情都办不好，如何真正搞好与别人的关系，得到认可呢？

甚至我不客气地说，恐怕不会做事连应聘这关你都过不了呢！

二、懂得做人，只会给你的职场加分

有人说，我把事情做好就行了，做人太心累，没必要学会，这样可以吗？

可以，毕竟会做事是基础，你能把事情都给做好，起码谋求一个职位没啥问题，打一份工，领取一份工资。

但只擅长做事，却不懂得做人，也许会让你的职业生涯变得磕磕碰碰。

举个例子，一个默默无闻踏实做事的员工，由于不善于变现自己或者和别人打交道，每年绩效考核评优都没有资格。

更直白一点，可能你的领导都不知道这些事情都是你干的，却被身边的同事邀功去了！

于是那个默默无闻的员工非常愤慨：我做事做得这么辛苦，却没有得到相应的认可，走人算了！

他也不去和领导沟通，就这么干脆地走了。最让人惋惜的是，直到他离职，领导都不清楚他究竟给公司做了啥？

这样的事情可能会在他身上多次发生，认认真真做事，但受打击和伤害的总是自己，难道责任都在企业管理者身上吗？

懂得做人给领导送礼回复你把工作搞好就行，我觉得越来越成为当今职场人必须掌握的一门必修课，做人和做事本就没有矛盾之处，一个是基础，一个是加分项。

三、事情做不好，只想着“会做人”的人，难以走远

那有没有事情做得不咋样，却只想着搞人际关系的人呢？

当然也有，我身边就有这样的一个同事。

这小姑娘是个关系户进来的，学历不高，能力也不强。她做的工作是财务核算，刚开始领导想这小姑娘是托人介绍进来的，对公司的财务流程都不熟悉，所以安排个老员工刻意带她。

但这小姑娘根本没有心思好好去学给领导送礼回复你把工作搞好就行你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？，整天就把精力花在怎么和人打交道上。

比如一入职就给领导送礼，被拒绝后就给部门主管送东西；每天工作时间就想着法子找周围人闲聊打听公司的各种八卦事情。

她急于融入公司和大家搞好关系的初衷是好的，可具体的做法上完全偏颇了，领导和师父交给的任务没完成好，去讨好别人也引起了一定的反感。

几个月以后，领导在她的试用期评估上打了不合格，直接被HR劝退了……

我想这小姑娘真的有些可惜，本来托关系能进公司也算是不容易，可也许正是“走关系”这种根深蒂固的想法，导致她没首先把本职工作给做好，被劝退也算是人生的一次教训。

写在最后

以上三点分析，我们可以明白这个浅显的道理，会做人又会做事，你才能在职场上取得成功。只想会做人却不好好做事之人，终究也成为不了别人眼中那个“会做人”之人！

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