给领导送礼被拒绝怎么办(给领导送礼不收还送吗)

礼仪之邦,礼多人不怪。——这是对社会不冷漠,人间重情感的褒扬。

迎来送往,是人际交往的常态,不是灰色领域,更不是可耻的事情。

在职场,送礼收礼也不是大惊小怪的事情。

今天有很大一部分人,对职场送礼的理解存在误区,认为职场送礼就一定是灰色交易,一定是不合理不合规,其实,这个社会,本来就不是非黑即白两种颜色。

只要合情合理,进退得当,职场送礼和职场收礼也成为了融洽职场的重要交流方式。

当然,要特此强调,职上职下此文所述的“送礼”,绝对不是大额的现金贿赂,也绝对不是贵重的物品馈赠。

如果把职场送礼搞成了巨额贿赂以达成特定目的,那不仅仅是道德鄙视问题,而是违法了!

特此声明,此文所讲的职场送礼,是指:

(1)富有人情味,以职场人际融洽为目标的礼物往来沟通。

(2)在合规,合情,合理前提下的,用小价值且走心的礼物往来。

大量的职场实践表明:

(1)一味地埋头苦干,丝毫不懂人际沟通的职场人,往往沦为“老黄牛”,费力不讨好。

(2)90%的职场成功人士,在职场混得风生水起的人,都有过送礼的经历,甚或是送礼的高手。

职场送礼,并不是高深的学问,本质上,就是揣摩人性。

在职场交往中,经常会出现一种无法回避的客观现实:

办事人在嘴上拜托了十次都无法办成的事儿,当送上一件微薄的小礼物之后,事情很快就办妥了!(无论你是否将此讥讽为负能量,但你内心不得不承认这种现象的客观性)

给领导送礼被拒绝怎么办(给领导送礼不收还送吗)

基于此,建议职场人,尤其是想要在职场有所发展的职场人,要高度重视“送礼”这种沟通方式。很多职场人不愿送礼,不重视送礼,不屑于送礼,其根本原因,是还没有看穿收礼人的七个隐秘心态。

职场收礼人隐秘心态之一:享受着被他们关注和尊敬的重要感

卡耐基说,人性中最大的弱点,就是每个人都认为自己是最重要的。

这种让自己变得重要的感觉,成为无数人拼搏的原始动力。

诚然,在职场,一个领导,承受很多压力,为团队付出很多,他当然希望对等地得到下属的回馈。

送礼,就是下属最重要的回馈方式之一。

下属的送礼行为,符合上司的心理预期。

上司在收到下属礼物的时候,他内心一定会给下属加分。

给领导送礼被拒绝怎么办(给领导送礼不收还送吗)

虽然在上司收礼的时候,满口的推迟和客套,其内心的真实潜台词是:你们就该这样,当领导天然就是应该收到下属的礼物。

礼物无论贵贱,体现的是领导的身份地位,体现是下属的追随和攀附。

正因为下属的这种尊敬和攀附,让很多领导有了更加努力,更加向上追逐更大权势的欲望。

如果一个位置不低的领导,总是得不到下属的礼物馈赠,他在哪里去找当领导的感觉呢?

职场收礼人隐秘心态之二:沉溺于被心理按摩后的舒适感

送礼的人,一定会准备一套话术和托词。

这套话术和托词是用来掩盖真实目的,让送礼这件事本身变得无比自然化,合法化的技巧。

这套话术一定是让领导听得十分舒服,十分受用,十分高兴的话。

这套话术千百年来,基本的格式和套路也没有太大的改变。

这套话术,本质上就是让领导在收礼的同时,还要接受一次很舒服的心理按摩。

职场送礼人送礼时的心理按摩话术模板(这套模板千百年来给领导送礼被拒绝怎么办,变化不大)

(1)您是我的恩人,您的再造之德,我没齿不忘。

(2)没有您的帮助,就没有我的今天,您无异于我的再造父母。

(3)恩师,没有您的提携,我根本无法进步,真幸运遇到您。

(4)我这一生只给两个人磕头,一是我的父母祖宗,二就是您。

(5)您根本不缺这点东西,但是,如果您不收下我这点东西,我真的寝食难安啊!

……..

这些话,有几分是真诚的,有几分是发自内心的,只有送礼人自己知道,但是当你说出的时候,收礼人会权当你说的是真的,这让他的收礼过程变得不再尴尬,反而有点帮助送礼人的意思了。

职场收礼人隐秘心态之三:兴奋于努力奋斗后被肯定的成就感

当一个职场人,从最开始拼命地给上司送礼,得到擢升成长后,他自己一边向上送礼,一边又收到他的下属送礼的时候,他的内心其实是很爽的。

虽然,卷入收礼和送礼循环的职场人,过得都很累,但是他们却乐在其中。

毕竟,有人给你送礼,至少说明你在某些方面,已经走得很成功了。

这种自我成就感,认可感,就和小学生考了100分,老师给贴个大红花在胸前的自豪感完全是一样的。

给领导送礼被拒绝怎么办(给领导送礼不收还送吗)

催生这种感觉的兴奋物质,在医学上叫多巴胺。

职场收礼人隐秘心态之四:所处的职场层级与收礼后的感激之情成反比

职场收礼人心态呈现一种反差曲线。

(1)职位越低的人,当他收到下属的礼物时,心里很激动,对下属很感激。

(2)职位越高的人,对下属的送礼越麻木,对下属的感激之情越弱。

(3)职位越低的人,越期待下属送礼,以此证明自己的存在感,满足虚荣心。

(4)职位越高的人,对下属送礼没有太大期待,因为他是否期待,都会有很多下属去,多年以后,完全麻木了,走过了低层级阶段,他们再也不需要用接收礼物的方式来满足虚荣心存在感了。

职场收礼人隐秘心态之五:多次收到同一个人的礼物后彻底放下心理防卫

职场送礼的高手,一定不是东一榔头西一棒槌,他们盯准了一个人,就会久久为功。

高手都是提前布局的。

比如,一个具有高成长性的职场人,可能在职位很低微的时候,就被送礼高手盯上了。

从职位很低的时候,就开始搞关系,迎来送往。

多年以后,这个高成长性的职场人可能已经身居比较高的职位了,

送礼高手们正是多年的布局,陪伴高成长性的职场人一步一步从低到高,年深日久,成了朋友。

因为多年的相交,身处较高职位的人,一般会对多年给自己送礼的“朋友”放下戒心。

因此,职场送礼也就有了两种不同的形态:

(1)普通送礼者就是办一件事,送一次礼,不办事就不送礼,有点类似于做生意。

(2)高级送礼者无论是否办事,都送礼给领导送礼被拒绝怎么办,可能数年如一日给一个人或者几个人送礼,把送礼这件俗套的事情完全感情化,流畅化,自然化。

职场收礼人隐秘心态之六:无功不受禄的定势心态驱使收礼人找机会反补

无论身处何种位置,职场人一旦收到礼物后,基本不会无动于衷。

这就是古语说的:“伸手不打笑脸人,礼多人不怪”的精髓。

社交礼仪,讲的就是礼尚往来。

例1:

给领导送礼被拒绝怎么办(给领导送礼不收还送吗)

比如甲每年给乙一份土特产,连续十年,虽然土特产值钱不多,但情谊绵长。

忽然有一日,甲有求于乙,且甲的事情对乙而言,是举手之劳,你说,乙有理由拒绝甲吗?

例2:

甲每年给乙一份土特产,多年的交好。

丙从没给乙送过任何礼物,基本不认识。

忽然有一日,基础条件相当的甲和丙有某种竞争,乙的抉择将影响到甲和丙的具体利益。

你说,乙是偏向甲还是偏向丙呢?

如果在同等条件下,乙偏向了丙,你说乙在将来的日子如何自处?乙身边的亲朋如何看乙?

职场收礼人隐秘心态之七:得到礼物后收礼人看问题的视角会改变

举个简单的例子:

A想找个保安的工作,他拜托了很多朋友帮他寻觅合适的保安岗位。但几个月过去了,一直没有得到朋友们的任何音讯。

眼看着房租都交不起了,吃饭都成问题了。

A想了个办法,他花掉了身上仅有的400块钱买了两条烟,然后在各小区的门卫室给守门保安一人一包烟,并且拜托各位保安如果有替补招聘保安的机会麻烦通知他一声。结果40包烟发出去没几天,就收到了其中一个小区保安的电话:告知他隔壁楼栋正缺一名保安。

于是,这个花了400块钱“送礼”的无业青年,很快就拥有了一份月薪3000的工作,生存困境顿时缓解。

所以,无论是哪种人,只要是人,收了礼物后和没收礼物前,在看待同一件事情时,完全是两种截然不同的状态。

(1)收了礼物的人,很大概率会站在送礼人的角度看问题,急人所急。

(2)没收礼物的人,眼里不会有别人,别人的事,永远是事不关己高高挂起。

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职上职下妄语:

(1)礼,是必须要送的,职场十年不送礼,就有可能十年原地踏步。

(2)对大部分非技术类职场人而言,送礼,不一定能进步,但不送礼,完全无法进步。

(3)送礼的基本原则是,不踩红线,不碰底线,不越高压线!


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