升职如何给领导送礼求人办事如何送礼？想提拔升职，给身边大小领导都送过礼，效果不理想该怎么办？

送礼这事，我的意思是：能不送，就不要送。一旦开始送了，就要持续维护。

因为送着送着，你不送了升职如何给领导送礼，收礼的人觉得你看不起他了，你不重视他了，你过桥拆河。以后有机会他会弄你。到时你是怎么死的，都不知道。

很多过来人，都会告诉你，送礼，你可要想好了，去一次就得年年去，什么叫香火情？就是你经常过来烧香，才会有香火，你三年打鱼，两年晒网，这香火可就没啥用了。

送礼不是万能的，送礼更不可能挑战潜规则。要是没人找咱麻烦。咱就不送了。有人找咱麻烦。咱就送送。

送礼，这个动作要不去启动，你得看看，看什么呢？看自己有什么需求，自己的需求谁可以满足？

都想清楚了，咱也认准了，那咱就走一个长期路线，三节两寿，咱习惯性的去拜访领导，这礼物送了，咱也不提啥要求，咱坚持了两三年，突然想调动了，或者想进步了，咱带上大礼，咱跟领导吐露心扉，这么多年的香火情，老领导能帮咱，自然就会帮咱了。

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”

下属：只要他的言语和行为不危害到单位和个人利益，看着他表演就好了。我们要做的就是时刻提防，一旦出现异常情况，以合适的方式制止。

同事：不涉及利益的竞争关系，以诚相待。涉及了利益的竞争，那你必须要正面面对，用脑子来应对处理，千万不要一厢情愿地指望对方会照顾你的利益和你正大光明的竞争。

领导：下级面对上级的时候，他们是否玩心眼并不重要。一般而言，玩心眼，正是他们的拿手好戏，手段往往要比下级更高明、更真情流露。刘备摔阿斗以收获赵云的忠心，赵云就表忠心“虽肝脑涂地，不能报也！”

作为下属，当在面对涉及到单位或者领导本人利益的时候，要给领导这样的感觉：如果需要玩心眼，只能对外人使用，很少用于谋取个人利益，而且绝不能用于伤害单位、特别是领导的利益。

一个人太有心眼儿、乱用心眼儿的人不能重用，而没有心眼儿不堪用，而一点都不为自己考虑的人又显得太虚伪。

在职场中处理好同领导的关系升职如何给领导送礼，是处理各种关系的核心。

学员1：我，南方某省厅正科，我之前的情况：

1、老大有意提拔我，但是时间未来的及，已下放，之前陆续送了价值3W的礼物，逢年过节，目前这条线断了，

2、分管（人事）领导，走动了几年，让进家门， 礼物也收，但总不冷不热；

3、处长，工作互相依赖，关系一般，礼物收，但请他推荐却婉拒；

4、另一正厅副职，现主持工作，能进家门，夫妻两口子对我态度一直不错，但去年（报送了方案，但因机改最后未启动），然后他们回价值相当的礼给我。

基于目前这种状况，我想做出以下调整，请指点一下，老师。

1、处长已经表态，就是不愿意帮我，我决定放弃这条线，送礼没有回报率，我还送升职如何给领导送礼求人办事如何送礼？想提拔升职，给身边大小领导都送过礼，效果不理想该怎么办？，我贱呀，我脑子有洞啊，以后不上门了，日常关系维护好就行了。

2、分管，不冷不热，不打算重点投入了，逢年过节不再进门，只平时略表心意（水果类），联络感情。送礼，您告诉过我，就是要不断测试，现在测试结果，就是意义不大，不打算作为重点了

3、主持工作副职为何回价值相当礼，他这个动作是什么意思？是不是过滤我了？（不是的，作为一个开窍的人，如果送礼人所求之事，没有办，礼物退回，是一个基本的操守，对于这种人，建议继续持有，现在这种人不多了，长期持有就好了）

4、静待老大到来，重点公关对象， 重新铺路，从头来过。

5、其余处级只偶尔组织饭局，赚民意。

我对他说，这个思路是完全可以的。

送礼是一门大学问，很多人连送礼的门道都没有摸清，于是乎他们有礼都送不出去，更不清楚向谁送以及怎么送人家才会收、如何送效果才更好。

为了解决这些送礼的疑惑，我们建立了一个人情世故社群，群内用于交流关于送礼、人情世故、为人处世、潜规则等

送礼网，是国内特色送礼网站，它不是一个充满营销气氛的礼品网站，以琳琅满目的商品来吸引你，NO！NO！NO！送礼网，是礼上往来品牌旗下的信息资讯分类网站，它为你分享丰富的中国送礼文化、学问和知识，以及教会你应该如何送礼的技巧和方法，为所有送礼人提供一个公共交流、学习和中国特色礼品渠道平台，因为，送礼我们是认真的，你也是认真的。
送礼网，就是要告诉你：在对的时间，选对的礼，送对的人，做对的事。
从此你不再发愁如何去送礼，让送礼变成一件简单、轻松、开心的事，为礼而生，铸就高光时刻。
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